國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019年第四季度工作會(huì)議提出，要在公司系統(tǒng)開展一次作風(fēng)大整頓大掃除，向不正之風(fēng)亮劍，向沉疴積弊開刀，以作風(fēng)建設(shè)的新氣象，推動(dòng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)不斷取得新成效。
國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，以更加迅速、堅(jiān)決、有力的行動(dòng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓行風(fēng)，為國(guó)網(wǎng)福建電力創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位提供堅(jiān)強(qiáng)保障，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
重拳出擊 鐵腕震懾 較真碰硬除積弊
國(guó)網(wǎng)福建電力堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署，研究制訂了《“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)》，逐條細(xì)化分解為10個(gè)方面、40項(xiàng)措施，并明確了責(zé)任部門和責(zé)任人、完成時(shí)限、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核措施，確保除到位、改徹底。
刀刃向內(nèi)徹底排查。對(duì)形式主義和官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)、擔(dān)當(dāng)作為等方面的突出問題，逐個(gè)人、逐件事、逐條原因、逐項(xiàng)制度全面自查自糾，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不存盲區(qū)、不遮丑護(hù)短。
重拳出擊狠抓整改。結(jié)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，細(xì)化問題、任務(wù)、責(zé)任“三個(gè)清單”，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，掛牌督辦、對(duì)賬銷號(hào)，做到責(zé)任不落實(shí)不放過、問題不解決不放過、整改不徹底不放過。對(duì)不收斂不收手、頂風(fēng)違紀(jì)的，從嚴(yán)查處、絕不姑息；對(duì)隱形變異的新動(dòng)向、新問題，見苗就掐、露頭就打。
鐵腕震懾務(wù)求長(zhǎng)效。深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)、大普及、大落實(shí)，引導(dǎo)干部員工旗幟鮮明講政治，從思想上解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”這個(gè)根本問題。把“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來，健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；對(duì)涉及到的深層次問題，通過深化改革、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督等推進(jìn)解決。
久久為功 成風(fēng)化俗 持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)
國(guó)網(wǎng)福建電力以永遠(yuǎn)在路上的韌勁和決心，真刀真槍打好作風(fēng)建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
大力弘揚(yáng)馬上就辦、真抓實(shí)干的作風(fēng)。樹立重實(shí)干、求實(shí)效的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)干部員工立足崗位、腳踏實(shí)地，以釘釘子精神多做打基礎(chǔ)、管根本、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事。防止黨建形式主義，清理規(guī)范黨建競(jìng)賽、評(píng)比表彰，杜絕“文山會(huì)海”和有名無實(shí)的“痕跡管理”。大興調(diào)查研究之風(fēng)，建立健全常態(tài)化、長(zhǎng)效化的調(diào)研機(jī)制，定期組織基層單位評(píng)議本部作風(fēng)，及時(shí)幫助基層解決實(shí)際困難和問題。
大力弘揚(yáng)崇儉戒奢、艱苦奮斗的作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)壓減“三公”經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決杜絕公款吃喝、公車私用等現(xiàn)象。扎實(shí)做好駐京辦的后續(xù)清理工作。牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情，著力開源節(jié)流、降本增效，嚴(yán)控費(fèi)用支出，推動(dòng)形成以勤儉樸素為榮、以奢侈浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)氣。
大力弘揚(yáng)愛拼敢贏、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取的作風(fēng)。鮮明選人用人標(biāo)尺，對(duì)“李云龍式”的干部，大膽用，讓敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部有舞臺(tái)、受褒獎(jiǎng)；用好干部考核“指揮棒”，對(duì)于慢作為、不作為的干部，結(jié)合干部能上能下要求，堅(jiān)決調(diào)整。完善精準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓廣大干部輕裝上陣、擼起袖子加油干。
大力弘揚(yáng)一心為民、公開公平公正的行風(fēng)。堅(jiān)持以人民為中心，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，立足服務(wù)行業(yè)的屬性提升員工職業(yè)素養(yǎng)。配合開展漠視侵害群眾利益問題的專項(xiàng)整治，常態(tài)組織供電服務(wù)明察暗訪督查；持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，全面推行陽光業(yè)擴(kuò)；及時(shí)對(duì)外公示招標(biāo)采購(gòu)、電價(jià)政策等信息，依法依規(guī)開展電網(wǎng)調(diào)度和電力交易。全面整治關(guān)聯(lián)交易，清理和整治以各種形式依托主業(yè)搞“三指定”、承接工程轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包等靠電吃電的行為。
解放思想 敢為人先 示范引領(lǐng)創(chuàng)一流
作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變是為了推動(dòng)事業(yè)的大發(fā)展。國(guó)網(wǎng)福建電力高舉改革大旗，確立“建設(shè)‘三型兩網(wǎng)’、爭(zhēng)創(chuàng)‘六個(gè)一流’”的目標(biāo)，全力推進(jìn)35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
聚焦“五大升級(jí)”建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。推進(jìn)閩臺(tái)通電、閩粵聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)工程，加快資源配置能力升級(jí)。建設(shè)福州、廈門世界一流城市配電網(wǎng)，深化“兩率一戶”提升工程，加快可靠供電能力升級(jí)。建設(shè)“全流程、全防誤、全順控”調(diào)度體系、1000條“全研判、全遙控”饋線自動(dòng)化，加快智能互動(dòng)能力升級(jí)。積極應(yīng)對(duì)福建電網(wǎng)清潔能源裝機(jī)和上網(wǎng)電量比重“雙過半”的挑戰(zhàn)，加快清潔消納能力升級(jí)。推進(jìn)保底電網(wǎng)建設(shè)，固化抗災(zāi)保電應(yīng)急體系，加快應(yīng)急處置能力升級(jí)。
聚焦“數(shù)字轉(zhuǎn)型”建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。著力強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐，建設(shè)云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)，構(gòu)建全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系和互聯(lián)網(wǎng)大區(qū)。加快突破重點(diǎn)項(xiàng)目，部署物聯(lián)管理平臺(tái)，建成智慧能源服務(wù)平臺(tái)，上線“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”，推進(jìn)“網(wǎng)上電網(wǎng)”試點(diǎn)建設(shè)，建設(shè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)多能智慧調(diào)度。打造精品示范工程，年內(nèi)初步建成廈門城市能源互聯(lián)網(wǎng)、古田智慧能源小鎮(zhèn)、福州軍門智慧能源社區(qū)示范項(xiàng)目。構(gòu)建互利共贏生態(tài)，推動(dòng)與福建省9地市戰(zhàn)略合作協(xié)議落地，與政府部門共同構(gòu)建能源大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享共用。
聚焦“市場(chǎng)方向”推動(dòng)改革“再出發(fā)”。國(guó)網(wǎng)福建電力抓住輸配電價(jià)等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中精力、重點(diǎn)攻關(guān)。以混合所有制改革為主線，持續(xù)深化國(guó)企改革，加快綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域混合所有制改革；深入推進(jìn)集體企業(yè)改革，重塑管理關(guān)系，推動(dòng)集體企業(yè)和主辦單位有效分離。以激發(fā)活力為主線，加大“放管服”等內(nèi)部管理變革的力度，構(gòu)建與“三型兩網(wǎng)”建設(shè)相適應(yīng)、上下貫通、合理授權(quán)、高效協(xié)同的現(xiàn)代管理體系。
聚焦“六個(gè)一流”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全力爭(zhēng)創(chuàng)一流的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新能力、品牌形象、人才隊(duì)伍。運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，以三項(xiàng)制度改革、內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè)、供應(yīng)鏈網(wǎng)商模式改革為重點(diǎn)，全面優(yōu)化人財(cái)物等核心資源的配置。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，以精準(zhǔn)投入提升效益水平，以精準(zhǔn)管理提高質(zhì)量效率，以精準(zhǔn)突破開拓綜合能源服務(wù)、電動(dòng)汽車充電等新興業(yè)務(wù)。服務(wù)品質(zhì)上，大幅提升“獲得電力”指數(shù)，全面建成“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”的現(xiàn)代服務(wù)體系。創(chuàng)新能力上，做強(qiáng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)運(yùn)行、柔直接入安全穩(wěn)定運(yùn)行等關(guān)鍵技術(shù)，試行項(xiàng)目“揭榜掛帥”、項(xiàng)目分紅、職務(wù)性發(fā)明專利虛擬股權(quán)分紅等激勵(lì)措施，建設(shè)“雙創(chuàng)中心”。品牌形象上，不斷增強(qiáng)品牌價(jià)值傳播力、優(yōu)秀文化感染力、社會(huì)責(zé)任根植力、外部環(huán)境塑造力。人才隊(duì)伍上，健全組織體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，暢通員工成長(zhǎng)通道，為事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。
作者系國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記
