報載：最近，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司供電服務(wù)監(jiān)管與支持中心電費核算人員開始進(jìn)行興安抄表段電費核算發(fā)行，標(biāo)志著蒙東電力電費核算發(fā)行省級集中已經(jīng)進(jìn)入實施階段，為年底前全面實現(xiàn)電費核算發(fā)行省級集中邁出了重要的一步。通過電費核算省級集中模式，可以降低用戶的損失，在很大程度上避免了工作失誤，提高了工作的效率，保證了工作的質(zhì)量。
一直以來，計劃經(jīng)濟(jì)下的電費資金管理都是采用分層分級管理模式，且受輸配電價改革下電網(wǎng)盈利模式變化、國家降低一般工商業(yè)電價等因素影響，致使總體盈利基礎(chǔ)不牢，省級統(tǒng)收統(tǒng)支流程再造存在難題，內(nèi)部管理職能壁壘堅固，集約的收入、支出實現(xiàn)路徑無法高度統(tǒng)籌規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)繁瑣，貫通內(nèi)外部各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、資金流和信息流跨系統(tǒng)流轉(zhuǎn)不能實現(xiàn)安全、高效。探索構(gòu)建高度集約的資金省級集中收支管控體系，釋放產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，挖掘價值空間，變?yōu)槭〖壖s管理直收直付，是對傳統(tǒng)理念、流程和做法的一次重大變革，為提質(zhì)增效、解決經(jīng)營困難、獲取整體利益最大化提供了重要歷史機(jī)遇。
在電網(wǎng)企業(yè)電費管理工作開展中，電費核算的重要性是不言而喻的。國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司是國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首家開展電費核算省級集中業(yè)務(wù)的單位，他們科學(xué)設(shè)計系統(tǒng)集成關(guān)系，蒙東電力成立電費核算發(fā)行省級集中工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)電費核算發(fā)行省級分步、分類集中工作，成立6個專業(yè)工作組，組織開展電費核算發(fā)行省級集中業(yè)務(wù)模式調(diào)整、檔案數(shù)據(jù)治理、制度流程修編和系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作。確定11項重點工作，完成47條智能核算規(guī)則庫梳理，開展電價電費檔案核查異常數(shù)據(jù)20990條，督促整改19615條，建立“三三四”采集運維監(jiān)控體系，啟動抄表數(shù)據(jù)治理與制度流程標(biāo)準(zhǔn)修編等工作，推動營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整。
從現(xiàn)實意義來說，構(gòu)建省級高度集約化資金收支管控體系，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，是一個能夠解決電力效益、規(guī)模等各方面問題的最佳選擇。我們要學(xué)習(xí)國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司分步分類電費核算發(fā)行省級集中安排的模式，在智能交費的基礎(chǔ)上，重新設(shè)立省級一級賬戶，撤銷省市縣原有的所有電費賬戶，這樣才能建立零距離收費渠道，才能實現(xiàn)全部客戶電費核算發(fā)行省級集中，進(jìn)而提高電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力。
