新的形勢提出新的任務(wù)，新的時代開啟新的征程。當(dāng)前，國家電網(wǎng)有限公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，傳統(tǒng)的發(fā)展模式、盈利模式、思維模式已難以適應(yīng)這種變化帶來的挑戰(zhàn)。打造世界一流企業(yè)，需要一代又一代國家電網(wǎng)人守正創(chuàng)新，為實現(xiàn)國家電網(wǎng)基業(yè)長青不懈奮斗。

　　今年年初，公司明確“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。半年時間過去，在公司2019年年中工作會議上，目標(biāo)進(jìn)一步明確，路徑進(jìn)一步清晰。參會代表結(jié)合會議精神和本單位實際，厘思路、談體會、抓落實，加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　“三型兩網(wǎng)”落地實踐見真章

　　“三型兩網(wǎng)、世界一流”新戰(zhàn)略提出后，得到了社會各界、資本市場、專家學(xué)者的廣泛認(rèn)同。如何確保新戰(zhàn)略更好落地？公司上下正在實踐中給出答案。

　　“‘三型兩網(wǎng)’建設(shè)是繼解決電力供需矛盾和大范圍優(yōu)化配置問題后，電網(wǎng)企業(yè)推動能源生產(chǎn)革命、消費革命的重大戰(zhàn)略舉措和優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的根本途徑。”國網(wǎng)江蘇電力董事長、黨委書記尹積軍說。當(dāng)前，國網(wǎng)江蘇電力正在以構(gòu)建新型“兩態(tài)”為目標(biāo)，推動“三型兩網(wǎng)”建設(shè)在江蘇落地：在著力構(gòu)建能源互聯(lián)新形態(tài)方面，該公司運用“大云物移智鏈”技術(shù)，推動“兩網(wǎng)”融合發(fā)展、迭代創(chuàng)新，把電網(wǎng)打造成新時代能源互聯(lián)互通樞紐、自由轉(zhuǎn)換的平臺，挖掘沉睡資源的價值，助力能源生產(chǎn)革命；在著力構(gòu)建能源服務(wù)新業(yè)態(tài)方面，建設(shè)互惠共贏的綜合能源生態(tài)圈，打通各類主體間業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，推動綜合能源服務(wù)從合同能源管理、分布式能源管理向能源綜合供應(yīng)與服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，助力能源消費革命。

　　國網(wǎng)浙江電力董事長、黨委書記肖世杰談到，該公司努力推動“三型兩網(wǎng)”建設(shè)在浙江落地，爭當(dāng)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)排頭兵。在新時代把握大勢、開疆拓土，率先引領(lǐng)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)是國網(wǎng)浙江電力的目標(biāo)。國網(wǎng)浙江電力將緊跟浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和電力供需形勢，構(gòu)建結(jié)構(gòu)更完善、連接更廣泛、運行更智能的能源供需連接中樞，加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)落地實踐，打造一批示范性工程，真正形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)志性成果，進(jìn)一步夯實國際一流現(xiàn)代能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，推動“兩網(wǎng)”深度融合；同時大力培育和發(fā)展綜合能源服務(wù)、大數(shù)據(jù)運營、光伏云網(wǎng)、能源金融、虛擬電廠等新興業(yè)務(wù)，探索多元化經(jīng)營模式，加快挖掘新的盈利增長點，不斷拓展新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場。

　　國網(wǎng)天津電力董事長、黨委書記趙亮認(rèn)為，寇偉董事長在工作報告中以更高站位對“三型兩網(wǎng)”怎么看、怎么建進(jìn)行了系統(tǒng)論述和周密部署。國網(wǎng)天津電力將以“四個先鋒”目標(biāo)為引領(lǐng)，加快推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”在天津落地實踐：以“1001工程”支撐“兩網(wǎng)”，協(xié)調(diào)推進(jìn)各級電網(wǎng)建設(shè)，加快推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)重點任務(wù)和綜合示范項目建設(shè)，以總體戰(zhàn)略安排為指引，確保目標(biāo)不變、方向不偏，持續(xù)迭代、持續(xù)完善，在城市能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、智慧能源等領(lǐng)域形成“天津范式”；以“變革強(qiáng)企工程”支撐“三型”，堅持新思維推動新戰(zhàn)略，以自我革命的勇氣沖破體制機(jī)制障礙，推動企業(yè)發(fā)展理念、組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)模式全方位升級，加快由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　夯實基礎(chǔ)牢牢守住安全生命線

　　安全是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。今年，委內(nèi)瑞拉、阿根廷、美國東部地區(qū)等地相繼發(fā)生大面積停電事故，再次為我們敲響警鐘。

　　夯實安全基礎(chǔ)是確保大電網(wǎng)安全的重要措施。對此，國網(wǎng)山東電力董事長、黨委書記蔣斌提出，將以零容忍保障零事故，推動安全管控能力再提升，堅決做到“三杜絕三防范四不發(fā)生”，從健全安全責(zé)任考核機(jī)制、完善“兩體系一平臺”管控機(jī)制等方面入手，確保企業(yè)長治久安。針對大電網(wǎng)安全防御體系建設(shè)，國網(wǎng)山東電力將繼續(xù)推進(jìn)山東電網(wǎng)無功電壓緊急控制系統(tǒng)建設(shè)，切實發(fā)揮山東直流受端安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、大功率缺額智能決策與處理系統(tǒng)作用，持續(xù)提升電網(wǎng)智能化水平和“源網(wǎng)荷”聯(lián)合應(yīng)對故障的能力。

　　電網(wǎng)形態(tài)正在發(fā)生著深刻的變化。國網(wǎng)寧夏電力董事長、黨委書記馬士林說，寧夏電網(wǎng)是一個典型的送端電網(wǎng)。當(dāng)前，寧夏電網(wǎng)的外送負(fù)荷已經(jīng)超過區(qū)內(nèi)消納負(fù)荷。電網(wǎng)安全運行風(fēng)險多、控制難度大。寧夏電網(wǎng)是三大直流特高壓線路的送端，寧夏電網(wǎng)安全直接關(guān)系著大電網(wǎng)安全。同時，寧夏新能源發(fā)電占比高，給新能源消納和電網(wǎng)安全運行帶來很大壓力。國網(wǎng)寧夏電力將在促進(jìn)清潔能源消納的同時，把預(yù)防電網(wǎng)大面積停電作為抓手，調(diào)整電網(wǎng)運行方式，研究電網(wǎng)特性，全力確保電網(wǎng)安全和新能源消納。

　　四川電網(wǎng)形態(tài)復(fù)雜，承擔(dān)著水電外送華東的重任。國網(wǎng)四川電力董事長、黨委書記譚洪恩表示，國網(wǎng)四川電力將結(jié)合重點工程投運，動態(tài)強(qiáng)化異步電網(wǎng)特性研究和風(fēng)險管控，全力保障電網(wǎng)安全。同時，該公司將加強(qiáng)氣象、來水、負(fù)荷預(yù)測，合理安排電網(wǎng)運行方式；加大密集通道、大負(fù)荷設(shè)備特巡及防外破力度；嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案，保障居民生活和重要客戶電力供應(yīng)；配合政府開展全社會大面積停電聯(lián)合應(yīng)急演練，全面落實對各類災(zāi)害特別是地震及次生災(zāi)害的防范措施。

　　為實現(xiàn)“兩個50%”進(jìn)行新探索

　　公司年中工作會提出，預(yù)計到2050年，我國能源發(fā)展會出現(xiàn)“兩個50%”：在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，非化石能源占一次能源的比重會超過50%；在終端消費環(huán)節(jié)，電能在終端能源消費中的比重會超過50%。電網(wǎng)如何轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)“兩個50%”？面對前所未有的要求，電網(wǎng)企業(yè)正在進(jìn)行新的探索。

　　繼“綠電7日”和“綠電9日”后，一個月前，青海全省連續(xù)15天360小時全部以清潔能源供電。國網(wǎng)青海電力董事長、黨委書記董天仁提到“綠電15日”時說，這并不是挑戰(zhàn)而是實踐，是為了最大限度擺脫對化石能源的依賴，倡導(dǎo)人們綠色用能。為此，國網(wǎng)青海電力今年首次發(fā)布了“綠電指數(shù)”，旨在解決綠電行動單一時間軸的延長不能全面反映清潔能源發(fā)展?fàn)顩r的難題，并通過數(shù)據(jù)指標(biāo)直觀反映綠電開發(fā)利用水平及趨勢。他認(rèn)為，加快清潔能源發(fā)展不能只算經(jīng)濟(jì)賬，要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，從整個行業(yè)發(fā)展考慮，通過電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)運營提高清潔能源消納水平。

　　同樣是在新能源消納方面作出努力，國網(wǎng)甘肅電力董事長、黨委書記葉軍介紹，國網(wǎng)甘肅電力作為現(xiàn)貨市場交易的試點單位之一，今年在交易規(guī)模和實效性上有了進(jìn)一步提升。國網(wǎng)甘肅電力將繼續(xù)加快電能替代項目建設(shè)，挖掘自備電廠消納新能源的空間和潛力，進(jìn)一步擴(kuò)大電力市場化直接交易，通過市場手段促進(jìn)清潔能源消納。在解決新能源調(diào)峰調(diào)頻問題上，該公司將通過火電改造、開發(fā)調(diào)峰服務(wù)市場、電源側(cè)儲能等手段，調(diào)節(jié)風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源發(fā)電帶來的隨機(jī)性。

　　針對如何持續(xù)推動清潔能源發(fā)展的問題，國網(wǎng)吉林電力董事長、黨委書記王金行表示，該公司將依托泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建起能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，打破能源系統(tǒng)間壁壘，打通清潔能源產(chǎn)業(yè)上下游，實現(xiàn)多能互補(bǔ)和協(xié)同利用。同時，深入開展基于源網(wǎng)荷交互的柔性負(fù)荷聚合管理，研究風(fēng)電場、電網(wǎng)企業(yè)、負(fù)荷集成商（綜合能源服務(wù)）和用戶利益多方共享機(jī)制和商業(yè)模式，提高清潔能源并網(wǎng)水平和電網(wǎng)可調(diào)控容量占比。

　　保障國家能源安全、提升社會綜合能效、引領(lǐng)能源清潔低碳發(fā)展是新時代賦予電網(wǎng)企業(yè)的歷史使命。當(dāng)前，公司內(nèi)外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻。公司站在新的歷史起點，要應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)基業(yè)長青，務(wù)必以更高站位打破傳統(tǒng)思維定式，以改革創(chuàng)新為抓手奮勇突破，將“三型兩網(wǎng)、世界一流”美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實。