國(guó)家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述暨科技創(chuàng)新大會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)、再落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述,立足大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃公司科技創(chuàng)新工作。
南瑞集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,抓好公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的實(shí)施意見和科技創(chuàng)新開放合作工作措施的具體落實(shí),深化科技體制機(jī)制改革,提高創(chuàng)新質(zhì)量和效能,弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,培育創(chuàng)新文化,激發(fā)創(chuàng)新活力,打造公司創(chuàng)新高地,持續(xù)發(fā)力中高端產(chǎn)業(yè),支撐公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān) 支撐公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)
寇偉董事長(zhǎng)指出,“兩網(wǎng)”建設(shè)的很多領(lǐng)域逐步進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”,面臨的挑戰(zhàn)前所未有。南瑞集團(tuán)作為公司直屬產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的排頭兵,在加快科技創(chuàng)新的新挑戰(zhàn)面前責(zé)無(wú)旁貸。南瑞集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、系統(tǒng)謀劃、加強(qiáng)組織、聚焦重點(diǎn),科學(xué)制訂工作舉措。
加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,成立主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,主動(dòng)作為,統(tǒng)籌部署調(diào)研考察、頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等工作,支撐公司完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱。制訂發(fā)布集團(tuán)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)六大工作流程,強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化攻堅(jiān)合力,扎實(shí)推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作。
加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),全力支撐公司能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā),加快營(yíng)配貫通、物聯(lián)網(wǎng)云主站、智能終端、邊緣代理等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。積極參與國(guó)家“科技創(chuàng)新2030”智能電網(wǎng)重大項(xiàng)目等攻關(guān),布局泛在電力物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè),開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),為“兩網(wǎng)”建設(shè)做好堅(jiān)強(qiáng)支撐。全力保障電網(wǎng)安全,以產(chǎn)品成熟可靠、電網(wǎng)安全穩(wěn)定為前提,大力推動(dòng)高端裝備研制,加快系統(tǒng)保護(hù)工程建設(shè)和變電站消防推廣應(yīng)用,筑牢電網(wǎng)安全防線。
深化體制機(jī)制改革 激發(fā)科技創(chuàng)新活力
南瑞集團(tuán)將按照“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈完善資源鏈,持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系,強(qiáng)化科技頂層設(shè)計(jì),創(chuàng)新科技體制機(jī)制,不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系不斷邁向價(jià)值中高端的戰(zhàn)略跨越。
優(yōu)化完善科研創(chuàng)新體系,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,深化兩級(jí)研發(fā)體系,持續(xù)開展集團(tuán)研發(fā)資源整合,做好共性技術(shù)研發(fā)資源集聚,建設(shè)定位清晰、支撐有力、開放共享、協(xié)同高效的研發(fā)體系。切實(shí)落實(shí)公司科技創(chuàng)新“放管服”要求,不斷為科研人員減負(fù)放權(quán),讓科研人員一心一意地做好科研,為科研人員做好支撐和服務(wù),激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),建立健全院士后備、領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才三級(jí)科技人才隊(duì)伍規(guī)劃,加快打造一批與國(guó)際一流高科技企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。加快引進(jìn)大電網(wǎng)安全、人工智能、儲(chǔ)能等方向能夠突破發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)的戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型人才及配套團(tuán)隊(duì),迅速?gòu)浹a(bǔ)創(chuàng)新人才短板。改進(jìn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,建立健全以科技創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績(jī)效為導(dǎo)向的分類評(píng)價(jià)體系。建立差異化薪酬體系,打破“大鍋飯”,提高企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中科技創(chuàng)新考核權(quán)重,建立健全科研項(xiàng)目全生命周期激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)突出貢獻(xiàn)和一線科技人員的激勵(lì)。不斷加強(qiáng)科技項(xiàng)目的效果效益評(píng)估,研究建立前沿基礎(chǔ)研究和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制。
堅(jiān)持開放共享協(xié)同 實(shí)現(xiàn)更高層次創(chuàng)新
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革步伐持續(xù)加快,科技創(chuàng)新不能閉門造車,必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新相結(jié)合,在自主創(chuàng)新中擴(kuò)大開放、兼容并蓄,在開放創(chuàng)新中不斷提升、實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。
南瑞集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新生態(tài)培育,積極利用公司雙創(chuàng)孵化培育基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和外部基金等資源,在核心團(tuán)隊(duì)人員項(xiàng)目跟投、股權(quán)投資等方面先行先試,用機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化、快速轉(zhuǎn)化。做好集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、職工技術(shù)創(chuàng)新大賽等活動(dòng),提升勞模創(chuàng)新工作室、QC小組等創(chuàng)新效能。組建青年創(chuàng)新陣地和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),探索建立創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)及人才庫(kù)。加強(qiáng)與公司科研單位的對(duì)接協(xié)作,吸收轉(zhuǎn)化一批優(yōu)秀成果,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),縮短轉(zhuǎn)化周期。加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新行動(dòng),持續(xù)強(qiáng)化與科研單位、省公司的協(xié)同創(chuàng)新,廣泛開展與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)的合作,實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同協(xié)作,構(gòu)建多種形式的創(chuàng)新共同體,推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”一體化。探索構(gòu)建上下游互動(dòng)創(chuàng)新的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織模式,增強(qiáng)集聚效應(yīng),持續(xù)帶動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈相關(guān)的中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
南瑞集團(tuán)廣大干部員工凝神聚力、砥礪前行,加快打造能源互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新高地,全力支撐公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
作者系南瑞集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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國(guó)家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述暨科技創(chuàng)新大會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)、再落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述,立足大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃公司科技創(chuàng)新工作。
南瑞集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,抓好公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的實(shí)施意見和科技創(chuàng)新開放合作工作措施的具體落實(shí),深化科技體制機(jī)制改革,提高創(chuàng)新質(zhì)量和效能,弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,培育創(chuàng)新文化,激發(fā)創(chuàng)新活力,打造公司創(chuàng)新高地,持續(xù)發(fā)力中高端產(chǎn)業(yè),支撐公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān) 支撐公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)
寇偉董事長(zhǎng)指出,“兩網(wǎng)”建設(shè)的很多領(lǐng)域逐步進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”,面臨的挑戰(zhàn)前所未有。南瑞集團(tuán)作為公司直屬產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的排頭兵,在加快科技創(chuàng)新的新挑戰(zhàn)面前責(zé)無(wú)旁貸。南瑞集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、系統(tǒng)謀劃、加強(qiáng)組織、聚焦重點(diǎn),科學(xué)制訂工作舉措。
加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,成立主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,主動(dòng)作為,統(tǒng)籌部署調(diào)研考察、頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等工作,支撐公司完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱。制訂發(fā)布集團(tuán)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)六大工作流程,強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化攻堅(jiān)合力,扎實(shí)推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作。
加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),全力支撐公司能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā),加快營(yíng)配貫通、物聯(lián)網(wǎng)云主站、智能終端、邊緣代理等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。積極參與國(guó)家“科技創(chuàng)新2030”智能電網(wǎng)重大項(xiàng)目等攻關(guān),布局泛在電力物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè),開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),為“兩網(wǎng)”建設(shè)做好堅(jiān)強(qiáng)支撐。全力保障電網(wǎng)安全,以產(chǎn)品成熟可靠、電網(wǎng)安全穩(wěn)定為前提,大力推動(dòng)高端裝備研制,加快系統(tǒng)保護(hù)工程建設(shè)和變電站消防推廣應(yīng)用,筑牢電網(wǎng)安全防線。
深化體制機(jī)制改革 激發(fā)科技創(chuàng)新活力
南瑞集團(tuán)將按照“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈完善資源鏈,持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系,強(qiáng)化科技頂層設(shè)計(jì),創(chuàng)新科技體制機(jī)制,不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系不斷邁向價(jià)值中高端的戰(zhàn)略跨越。
優(yōu)化完善科研創(chuàng)新體系,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,深化兩級(jí)研發(fā)體系,持續(xù)開展集團(tuán)研發(fā)資源整合,做好共性技術(shù)研發(fā)資源集聚,建設(shè)定位清晰、支撐有力、開放共享、協(xié)同高效的研發(fā)體系。切實(shí)落實(shí)公司科技創(chuàng)新“放管服”要求,不斷為科研人員減負(fù)放權(quán),讓科研人員一心一意地做好科研,為科研人員做好支撐和服務(wù),激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),建立健全院士后備、領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才三級(jí)科技人才隊(duì)伍規(guī)劃,加快打造一批與國(guó)際一流高科技企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。加快引進(jìn)大電網(wǎng)安全、人工智能、儲(chǔ)能等方向能夠突破發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)的戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型人才及配套團(tuán)隊(duì),迅速?gòu)浹a(bǔ)創(chuàng)新人才短板。改進(jìn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,建立健全以科技創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績(jī)效為導(dǎo)向的分類評(píng)價(jià)體系。建立差異化薪酬體系,打破“大鍋飯”,提高企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中科技創(chuàng)新考核權(quán)重,建立健全科研項(xiàng)目全生命周期激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)突出貢獻(xiàn)和一線科技人員的激勵(lì)。不斷加強(qiáng)科技項(xiàng)目的效果效益評(píng)估,研究建立前沿基礎(chǔ)研究和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制。
堅(jiān)持開放共享協(xié)同 實(shí)現(xiàn)更高層次創(chuàng)新
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革步伐持續(xù)加快,科技創(chuàng)新不能閉門造車,必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新相結(jié)合,在自主創(chuàng)新中擴(kuò)大開放、兼容并蓄,在開放創(chuàng)新中不斷提升、實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。
南瑞集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新生態(tài)培育,積極利用公司雙創(chuàng)孵化培育基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和外部基金等資源,在核心團(tuán)隊(duì)人員項(xiàng)目跟投、股權(quán)投資等方面先行先試,用機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化、快速轉(zhuǎn)化。做好集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、職工技術(shù)創(chuàng)新大賽等活動(dòng),提升勞模創(chuàng)新工作室、QC小組等創(chuàng)新效能。組建青年創(chuàng)新陣地和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),探索建立創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)及人才庫(kù)。加強(qiáng)與公司科研單位的對(duì)接協(xié)作,吸收轉(zhuǎn)化一批優(yōu)秀成果,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),縮短轉(zhuǎn)化周期。加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新行動(dòng),持續(xù)強(qiáng)化與科研單位、省公司的協(xié)同創(chuàng)新,廣泛開展與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)的合作,實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同協(xié)作,構(gòu)建多種形式的創(chuàng)新共同體,推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”一體化。探索構(gòu)建上下游互動(dòng)創(chuàng)新的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織模式,增強(qiáng)集聚效應(yīng),持續(xù)帶動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈相關(guān)的中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
南瑞集團(tuán)廣大干部員工凝神聚力、砥礪前行,加快打造能源互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新高地,全力支撐公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
作者系南瑞集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記