國網寧夏電力有限公司黨委委員、銀川供電公司總經理：張小牧

2019年公司“兩會”提出了“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標和“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑。寧夏銀川供電公司認真落實會議精神，堅持高質量發(fā)展，以黨建為引領，以安全為基礎，以客戶為中心，以改革創(chuàng)新為動力，高起點定位、高標準落實，為建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業(yè)努力奮斗，爭當“綠色、高端、和諧、宜居”美麗新銀川建設的領跑者。

堅持以黨的政治建設為統領。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，為企業(yè)和電網高質量發(fā)展提供政治保障。將黨建工作與生產經營有機融合，以一流黨建引領保障一流企業(yè)建設。強化管黨治黨主體責任，高質量推進“旗幟領航·三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年各項工作，切實提升基層黨組織標準化水平。實施“黨建+”工程，在電網建設、營銷服務等主戰(zhàn)場，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持之以恒正風肅紀，貫徹落實中央八項規(guī)定精神。

推動本質安全建設再提升。堅持高標準、嚴要求、硬約束，強化責任擔當，加快推動從筑牢本質安全基礎向提升本質安全水平的轉變，為企業(yè)和電網高質量發(fā)展提供安全保障。狠抓安全責任落實，持續(xù)開展“三到位、一提升”安全管理提升活動，加大安全指標的業(yè)績考核權重，以監(jiān)督問責倒逼責任落實。狠抓各類生產作業(yè)安全管控，提升電網運行維護水平，加強安全生產綜合能力建設。狠抓安全文化建設，提高全員安全綜合素質、專業(yè)技能水平。實施網絡安全專項提升行動，定期開展網絡信息安全督查和攻防演練。

推動電網發(fā)展質量再提升。打造各級電網協調發(fā)展的堅強智能電網，探索研究狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網。加快建設一流電網，高標準規(guī)劃目標網架，推進新時代寧夏配電網高質量發(fā)展三年行動計劃落地見效。服務銀川市發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大產業(yè)園區(qū)電網投入。全面實施鄉(xiāng)村電氣化提升工程，推動主網和配網、城網和農網、一次和二次協調發(fā)展。提升電網智能化水平，主動融入銀川智慧城市配電網重點項目建設，試點開展停電范圍自動分析、精準通知到戶、故障報修進程可視等智能化、精準化、互動化服務，滿足各類供用電主體靈活接入，推動電網與負荷協同發(fā)展、友好互動。扎實推進電網基礎信息數據治理，為堅強智能電網、泛在電力物聯網融合發(fā)展夯實基礎。加大信息網絡建設力度，為電網運行、規(guī)劃建設、運維搶修、客戶服務等提供數據支撐。

推動優(yōu)質服務水平再提升。加快建設以客戶為中心的現代服務體系，服務人民美好生活用電需求。打造服務新體系，通過協同高效的供電服務指揮平臺，全面提升配電網運營效率效益。打造營配業(yè)務深度融合的“全能型”服務團隊，做優(yōu)做精園區(qū)供電服務、城區(qū)低壓網格化、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等綜合服務，提升客戶滿意度與獲得感。拓展服務新模式，配合“網上國網”平臺建設和應用，構建線上互動服務渠道。提供綜合能源服務，滿足客戶個性化、多元化用能需求。在用電報裝、故障搶修等領域實現流程再優(yōu)化、業(yè)務再提速、成本再降低、手續(xù)更快捷，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境。

推動改革創(chuàng)新驅動再提升。大力推進質量變革、效率變革和動力變革，為企業(yè)和電網高質量發(fā)展提供動力保障。主動適應外部改革要求，加強業(yè)務流程優(yōu)化和支撐體系建設，強化市場前端，提高應對市場變化的能力。突出市場和效益導向，密切關注園區(qū)發(fā)展、市政建設，推動配網建設、供電服務與市場需求緊密聯動。推動內部管理變革，落實“放管服”改革、“三項制度”改革、多維精益管理變革等任務。激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，加大前瞻性、基礎性成果的首創(chuàng)力度，形成科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新活動競相發(fā)力、全員創(chuàng)新的工作格局。

推動隊伍能力素質再提升。著力培養(yǎng)一支政治過硬、本領高強、擔當作為的高素質專業(yè)化干部職工隊伍，為企業(yè)和電網高質量發(fā)展提供人才保障。錘煉一流的干部隊伍，優(yōu)化干部隊伍結構，強化人才梯隊建設。提升干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)，加快能源互聯網等專業(yè)領域知識更新。樹立爭先意識，弘揚勞模精神、工匠精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在領先示范中履職擔當。加強機關本部作風建設，形成上下貫通、協同高效的工作機制。建立科學激勵機制，將薪酬分配向關鍵崗位、優(yōu)秀人才和業(yè)務骨干傾斜，形成重業(yè)績、比貢獻、強激勵的濃厚氛圍，為企業(yè)和電網高質量發(fā)展注入新動能。