國網(wǎng)安徽省電力有限公司黨委委員、合肥供電公司總經(jīng)理：湯軍
2019年公司“兩會”創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑，為開創(chuàng)新時代公司發(fā)展新局面擘畫了新藍圖，做好了頂層設(shè)計。安徽合肥供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，深入踐行敢為人先、實干在先、創(chuàng)新爭先的工作理念，以改革的思路、創(chuàng)新的方法和時不我待的緊迫感，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。
加強黨建工作引領(lǐng)力
始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。扎實推進“旗幟領(lǐng)航·三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年各項工作，聚焦再登高、排頭兵、爭先鋒，努力實現(xiàn)黨建工作價值創(chuàng)造能力全面提升。充分把握黨建工作規(guī)律，將黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目、隊伍建設(shè)等方面，以改革發(fā)展的成果作為衡量、檢驗、評判黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)。深化全面從嚴治黨，壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，完善廉政風(fēng)險防控機制，推動全面從嚴治黨向基層延伸。聚焦執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實踐“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的治本功能，在強化不敢腐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建不能腐、不想腐的有效機制。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍抓好作風(fēng)建設(shè)，加大力度整治形式主義和官僚主義。
筑牢安全穩(wěn)定基礎(chǔ)
切實完善全員安全責(zé)任體系，全面推廣應(yīng)用安全責(zé)任清單，促進各級人員知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，嚴格執(zhí)行“盡職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)”。完善安全生產(chǎn)管理機制，提升安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系管控力，加大監(jiān)督體系督查和獎懲力度。扎實推進安全生產(chǎn)三年行動計劃，統(tǒng)籌推進應(yīng)急準(zhǔn)備、防災(zāi)監(jiān)測、救援處置等六種能力建設(shè)，系統(tǒng)加強安全生產(chǎn)綜合能力建設(shè)。防范改革過程中的安全風(fēng)險，在網(wǎng)格化綜合運維服務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心供電所建設(shè)、集體企業(yè)瘦身健體等重大改革任務(wù)推進中，堅持“誰主管、誰負責(zé)，誰組織、誰負責(zé)”原則，厘清安全責(zé)任界面，制訂專項安全管控方案。
構(gòu)建以網(wǎng)格化為基礎(chǔ)的配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展體系
堅持網(wǎng)格化規(guī)劃引領(lǐng)，完善客戶供應(yīng)規(guī)劃保障和市政規(guī)劃銜接，統(tǒng)籌多方資源，精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)投資。完善資金和項目“兩個統(tǒng)籌”管控體系，按照開放統(tǒng)籌的新思路，針對需求、方案、資金、工程四大要素，開展項目和資金統(tǒng)籌管控，增強電網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)性，提高資金投入產(chǎn)出效率。嚴格執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)范，全面實施工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大設(shè)備抽檢力度和頻次，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝質(zhì)量水平，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。試點先行建設(shè)電力無線專網(wǎng)，在合肥市選取三個開發(fā)區(qū)共280平方千米區(qū)域試點建設(shè)電力無線專網(wǎng)，開展用電信息采集、配電自動化、精準(zhǔn)負荷控制、輸配電狀態(tài)監(jiān)測、電力應(yīng)急通信和增值服務(wù)等多種業(yè)務(wù)應(yīng)用探索，初步建成一張安全可靠、一網(wǎng)多能的電力無線專網(wǎng)，有力支撐智慧城市建設(shè)和綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。
構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系
堅持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，開展客戶與業(yè)務(wù)分流歸類，大力實施差異化服務(wù)，推進高低壓客戶線上、線下分流，提升服務(wù)實效性、精準(zhǔn)性。深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，推動低壓客戶全業(yè)務(wù)線上辦理，實現(xiàn)全天候“一站式”服務(wù)。基于大客戶細分類別，整合服務(wù)資源，靈活配置“一口對外”的服務(wù)團隊，精心打造大客戶服務(wù)套餐，切實滿足個性化、多樣化需求。完善網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系，加強電網(wǎng)運行服務(wù)，突出電網(wǎng)樞紐價值。立足客戶視角和服務(wù)訴求，堅持前端融合、后臺支撐原則，因地制宜優(yōu)化設(shè)置網(wǎng)格化服務(wù)站點，推廣客戶經(jīng)理、設(shè)備主人二合一模式，大力推進營配現(xiàn)場作業(yè)融合，完善供電服務(wù)指揮中心運作機制，快速、精準(zhǔn)響應(yīng)客戶需求，不斷提升客戶滿意度和獲得感。建立綜合能源服務(wù)市場化運作機制，推動形成“以電為中心、多能互補、安全高效”的能源消費新格局。與地方園區(qū)政府合營成立市場化綜合能源服務(wù)公司，提供品質(zhì)更高、范圍更廣的綜合能源服務(wù)，更好服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色節(jié)能、降本增效，服務(wù)園區(qū)政府管理提升及精準(zhǔn)招商，打造園區(qū)放心用電品牌、特色營商環(huán)境品牌。
構(gòu)建適應(yīng)輸配電價改革的成本管控體系
深化“三二一”預(yù)算管理體系，精準(zhǔn)設(shè)定企業(yè)、專業(yè)、部門三級目標(biāo)，加強綜合計劃與全面預(yù)算兩個管控，持續(xù)提升項目后評估質(zhì)量，不斷提高投資精準(zhǔn)性與全程管控能力。合理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加大電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量和供電服務(wù)能力建設(shè)投資，壓減低效、無效成本，做強做優(yōu)做大有效資產(chǎn)，為爭取合理輸配電價提供有力支撐。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略，在網(wǎng)格化綜合運維服務(wù)區(qū)域內(nèi)開展多維精益管理體系變革試點，從業(yè)務(wù)活動、電壓等級、資產(chǎn)類型、客戶類別維度，開展成本核算和分析，探索將成本對應(yīng)到資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、客戶，進而確立成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并適時推廣到各專業(yè)各層級。
建設(shè)新時代干部人才隊伍
樹立正確的選人用人導(dǎo)向。選拔敢扛事、愿做事、能干事的干部，在改革攻堅等急難險重任務(wù)中鍛煉和培養(yǎng)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，保持強烈事業(yè)心，切實增強責(zé)任感，拿出實實在在的行動和成效，同時要為廣大職工當(dāng)模范、作表率，以身作則、以上率下，努力營造上下同心的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。加強執(zhí)行力建設(shè)，以一抓到底的韌勁抓好工作落實，確保件件有著落、事事有回音。落實“三個區(qū)分開來”要求，完善容錯糾錯機制，切實為擔(dān)當(dāng)、負責(zé)、干事者撐腰。深入推進“三項制度”改革。修訂基層單位績效考核辦法和內(nèi)容，拓展應(yīng)用范圍，與工資總額掛鉤。完善組織與個人兩個層面的收入能增能減管控機制。拉開核心骨干與普通職工的收入差距，真正把價值高、貢獻大的職工收入提上去。踐行增人不增資、減人不減資的改革思路，推進全面用工考核，嚴格人工費用考核激勵與約束。強化人才能力與素質(zhì)培養(yǎng)。做好職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成縱向發(fā)展、橫向貫通、多元并行的人才培養(yǎng)體系。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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