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林文華:堅持鐵腕治安 守牢安全生產(chǎn)底線

湖北咸寧供電公司總經(jīng)理:林文華 

安全是做好一切工作的基礎,也是推動公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略實施的根基。湖北咸寧供電公司堅持依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,尤其注重以鐵的紀律、鐵的手段,全方位加強安全管理,從嚴從實抓好安全工作。

“三零要求”筑牢安全生產(chǎn)底線

“零衰減”執(zhí)行安全規(guī)定。咸寧供電公司牢固樹立抓安全就是講政治、講大局、講擔當?shù)囊庾R,將安全生產(chǎn)的規(guī)章制度“零衰減”傳達下去、穿透下去,并且轉(zhuǎn)化成切實的工作措施,不折不扣執(zhí)行到位。各級稽查人員把單位落實、基層一線員工執(zhí)行安全要求的情況列入稽查監(jiān)督重要內(nèi)容,對落實不力、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象按管理違章嚴肅處理。編制安全責任清單,嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“盡職照單免責,失職照單追責”的要求,對安全生產(chǎn)事故、嚴重違章和安全管理漏洞等情況,利用紀律措施、組織措施等堅決嚴肅處理。

“零容忍”對待各類作業(yè)違章。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”和“兩票三制”等工作要求,各類作業(yè)現(xiàn)場凡是發(fā)現(xiàn)嚴重違章,必須先停止作業(yè),整改到位后方可恢復開工。加大“四不兩直”稽查檢查力度,嚴查無票、無監(jiān)護、無工作負責人作業(yè),對不符合要求、超承載能力、風險管控不到位、存在安全隱患的項目停工整頓。加強基建現(xiàn)場、故障巡視、搶險搶修、裝表接電及小型分散作業(yè)風險管控,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序,確保每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)點安全可控能控在控。

“零缺陷”保障電網(wǎng)迎峰度冬。加快隱患整治進度,落實防寒防凍措施,防止低溫冰凍造成設備故障。持續(xù)推進“三跨”和涉電公共安全隱患治理。深刻吸取惡性誤操作教訓,加強變電站防誤裝置運維管理和隱患整治,對解鎖鑰匙權限實行提級管理。逐一排查配電室、?;穫}庫、辦公大樓、電動汽車充電設施等重點部位,認真做好防火滅火和應急處置等工作。加強冬季負荷預測,認真落實有序用電措施,切實加強需求側(cè)管理和對外宣傳,充分考慮各類極端情況,確保電力有序供應。

“三個強化”確保作業(yè)現(xiàn)場安全

強化安全到位管理。供電企業(yè)每天會有不同類別的作業(yè)現(xiàn)場,現(xiàn)場安全管控說到位了就要做到位,制度到位了落實就要到位,簽字到位了把關更要到位。咸寧供電公司堅持作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)得起檢查,現(xiàn)場勘查不走過場,方案編制不流于形式,“兩票”填寫管理要規(guī)范,危險點分析要到位,特別要杜絕重要組織措施、技術措施落實不到位等各類違章屢禁不止、屢查屢犯的現(xiàn)象。

強化現(xiàn)場人員履責。咸寧供電公司要求各類管理人員經(jīng)常下現(xiàn)場,切實履行職責,敢于動真碰硬。“同進同出”人員不僅要有專業(yè)知識,還要敢于管理,善于管理,對施工方形成約束和監(jiān)督,保證在現(xiàn)場發(fā)揮實質(zhì)性作用。監(jiān)理人員也要嚴格履職,對工程安全、質(zhì)量開展過程監(jiān)管,發(fā)揮應有的作用。

強化設備主動運維。針對設備受外力破壞和線路故障問題,加強主動巡視運維。針對專變專線危及電網(wǎng)安全的問題,在巡視的基礎上,穩(wěn)步推進隱患整治。在治本措施上做長遠打算和全面思考,防止安全生產(chǎn)處在疲于應付狀態(tài)。

“兩個突出”盯住安全管理末梢

突出抓好供電所安全管理。咸寧供電公司開展供電所安全管理專項提升活動。對供電所進行全覆蓋安全督查,形成“一所一問題清單”,制訂改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)基礎設施兩年攻堅方案。規(guī)范配電網(wǎng)調(diào)度權限,嚴格落實10千伏及以上高壓設備統(tǒng)一調(diào)度要求,嚴查無計劃作業(yè)和線下作業(yè)。建立地縣兩級“兩票”交叉互查機制。編制印發(fā)供電所“兩票兩單”填用指南,開展供電所全業(yè)務流程培訓及通關考試。

突出抓好末端安全要素落實。咸寧供電公司強調(diào)在抓安全上不能以發(fā)發(fā)文件、提提要求來抓落實,而是要盯著不落實來抓落實,一竿子插到底、管到底。一線人員要當好“明白人”,工作中不能怕麻煩、圖省事、走捷徑,防止違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干,做到精力極端專注、工作極端負責、業(yè)務極端熟練,自覺成為安全管理規(guī)章制度的堅定執(zhí)行者,養(yǎng)成遵章守規(guī)的行為習慣,牢牢守住安全生產(chǎn)的最后一道防線。

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林文華:堅持鐵腕治安 守牢安全生產(chǎn)底線

發(fā)布時間:2018-12-27   來源:電力網(wǎng)

湖北咸寧供電公司總經(jīng)理:林文華 

安全是做好一切工作的基礎,也是推動公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略實施的根基。湖北咸寧供電公司堅持依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,尤其注重以鐵的紀律、鐵的手段,全方位加強安全管理,從嚴從實抓好安全工作。

“三零要求”筑牢安全生產(chǎn)底線

“零衰減”執(zhí)行安全規(guī)定。咸寧供電公司牢固樹立抓安全就是講政治、講大局、講擔當?shù)囊庾R,將安全生產(chǎn)的規(guī)章制度“零衰減”傳達下去、穿透下去,并且轉(zhuǎn)化成切實的工作措施,不折不扣執(zhí)行到位。各級稽查人員把單位落實、基層一線員工執(zhí)行安全要求的情況列入稽查監(jiān)督重要內(nèi)容,對落實不力、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象按管理違章嚴肅處理。編制安全責任清單,嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“盡職照單免責,失職照單追責”的要求,對安全生產(chǎn)事故、嚴重違章和安全管理漏洞等情況,利用紀律措施、組織措施等堅決嚴肅處理。

“零容忍”對待各類作業(yè)違章。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”和“兩票三制”等工作要求,各類作業(yè)現(xiàn)場凡是發(fā)現(xiàn)嚴重違章,必須先停止作業(yè),整改到位后方可恢復開工。加大“四不兩直”稽查檢查力度,嚴查無票、無監(jiān)護、無工作負責人作業(yè),對不符合要求、超承載能力、風險管控不到位、存在安全隱患的項目停工整頓。加強基建現(xiàn)場、故障巡視、搶險搶修、裝表接電及小型分散作業(yè)風險管控,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序,確保每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)點安全可控能控在控。

“零缺陷”保障電網(wǎng)迎峰度冬。加快隱患整治進度,落實防寒防凍措施,防止低溫冰凍造成設備故障。持續(xù)推進“三跨”和涉電公共安全隱患治理。深刻吸取惡性誤操作教訓,加強變電站防誤裝置運維管理和隱患整治,對解鎖鑰匙權限實行提級管理。逐一排查配電室、?;穫}庫、辦公大樓、電動汽車充電設施等重點部位,認真做好防火滅火和應急處置等工作。加強冬季負荷預測,認真落實有序用電措施,切實加強需求側(cè)管理和對外宣傳,充分考慮各類極端情況,確保電力有序供應。

“三個強化”確保作業(yè)現(xiàn)場安全

強化安全到位管理。供電企業(yè)每天會有不同類別的作業(yè)現(xiàn)場,現(xiàn)場安全管控說到位了就要做到位,制度到位了落實就要到位,簽字到位了把關更要到位。咸寧供電公司堅持作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)得起檢查,現(xiàn)場勘查不走過場,方案編制不流于形式,“兩票”填寫管理要規(guī)范,危險點分析要到位,特別要杜絕重要組織措施、技術措施落實不到位等各類違章屢禁不止、屢查屢犯的現(xiàn)象。

強化現(xiàn)場人員履責。咸寧供電公司要求各類管理人員經(jīng)常下現(xiàn)場,切實履行職責,敢于動真碰硬?!巴M同出”人員不僅要有專業(yè)知識,還要敢于管理,善于管理,對施工方形成約束和監(jiān)督,保證在現(xiàn)場發(fā)揮實質(zhì)性作用。監(jiān)理人員也要嚴格履職,對工程安全、質(zhì)量開展過程監(jiān)管,發(fā)揮應有的作用。

強化設備主動運維。針對設備受外力破壞和線路故障問題,加強主動巡視運維。針對專變專線危及電網(wǎng)安全的問題,在巡視的基礎上,穩(wěn)步推進隱患整治。在治本措施上做長遠打算和全面思考,防止安全生產(chǎn)處在疲于應付狀態(tài)。

“兩個突出”盯住安全管理末梢

突出抓好供電所安全管理。咸寧供電公司開展供電所安全管理專項提升活動。對供電所進行全覆蓋安全督查,形成“一所一問題清單”,制訂改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)基礎設施兩年攻堅方案。規(guī)范配電網(wǎng)調(diào)度權限,嚴格落實10千伏及以上高壓設備統(tǒng)一調(diào)度要求,嚴查無計劃作業(yè)和線下作業(yè)。建立地縣兩級“兩票”交叉互查機制。編制印發(fā)供電所“兩票兩單”填用指南,開展供電所全業(yè)務流程培訓及通關考試。

突出抓好末端安全要素落實。咸寧供電公司強調(diào)在抓安全上不能以發(fā)發(fā)文件、提提要求來抓落實,而是要盯著不落實來抓落實,一竿子插到底、管到底。一線人員要當好“明白人”,工作中不能怕麻煩、圖省事、走捷徑,防止違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干,做到精力極端專注、工作極端負責、業(yè)務極端熟練,自覺成為安全管理規(guī)章制度的堅定執(zhí)行者,養(yǎng)成遵章守規(guī)的行為習慣,牢牢守住安全生產(chǎn)的最后一道防線。

      關鍵詞:電力, 林文華,咸寧供電,湖北電力


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