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提升管控力度 向班組管理要安全

作者:李建軍 發(fā)布時(shí)間:2017-08-28   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

今年,大唐集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理在題為《著力提質(zhì)增效  加快轉(zhuǎn)型升級(jí)  努力實(shí)現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略全面提升目標(biāo)》的工作報(bào)告中指出,“夯實(shí)安全基礎(chǔ)要突出抓好‘基礎(chǔ)、基層、基本功’。河北大唐國(guó)際豐潤(rùn)熱電有限責(zé)任公司把安全生產(chǎn)工作的重心放在基層,強(qiáng)化班組素質(zhì)建設(shè),突出抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)抓好員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提升”。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)中最小的基層組織和單位,是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作的前沿陣地,是各項(xiàng)規(guī)章制度的落腳點(diǎn)。當(dāng)前,系統(tǒng)內(nèi)外安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻,保夏季大負(fù)荷、保十九大的勝利召開(kāi)都需要我們不斷保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),做到關(guān)口前移,重心下移,提升管控力度,使安全責(zé)任真正落實(shí)到基層,充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性,向班組管理要安全。

向班組管理要安全,就要強(qiáng)化班組素質(zhì)建設(shè)。安全如逆水行舟,不進(jìn)則退。員工如同安全這條船上的船員,船員日常行為直接關(guān)系到這艘大船的穩(wěn)定性,大力加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn),提高企業(yè)員工素質(zhì),是保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局勢(shì)的基礎(chǔ)性工程。

加強(qiáng)技能型班組建設(shè)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、自學(xué)、集中授課等更加靈活的培訓(xùn)方式,立足崗位成材、崗位練兵,激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握崗位技能,提高自身技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和科學(xué)管理。同時(shí)還要積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、指標(biāo)競(jìng)賽等等活動(dòng),讓員工在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉和提高。

保持生產(chǎn)安全,就要不斷解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,加強(qiáng)創(chuàng)新型班組建設(shè)。班組作為發(fā)生和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,員工是解決問(wèn)題的“主力部隊(duì)”。工作中,班組要積極營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,主動(dòng)為創(chuàng)新搭臺(tái)子,積極鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,以問(wèn)題為導(dǎo)向,積極“獻(xiàn)良策”“出點(diǎn)子”,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的不斷提升。

強(qiáng)化班組的素質(zhì)建設(shè),還要加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng)的培養(yǎng)。班組要開(kāi)展政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育,不斷提高員工的政治覺(jué)悟和思想素質(zhì)。班組還要積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,使員工自覺(jué)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,積極倡導(dǎo)“員工和企業(yè)這一命運(yùn)共同體”理念,用同一個(gè)目標(biāo)將員工們凝聚到一起,增強(qiáng)員工的歸屬感,激發(fā)員工負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)第一的勁頭。

向班組管理要安全,就要突出抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)既是參與生產(chǎn)的“兵”,又是帶動(dòng)一班人的“將”,是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮者、執(zhí)行者。一個(gè)威信十足、技能過(guò)硬、品格高尚、善于領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng),是關(guān)系到班組建設(shè)管理好壞的核心,是保證班組安全的關(guān)鍵因素。

古人曰“其身正,不行則行;其身不正,雖令不從”。班組長(zhǎng)盡管只負(fù)責(zé)幾人或者十幾人的工作,但與員工零距離接觸,其一言一行都置于員工的直接監(jiān)督之下,要想帶出一支能打硬仗、善打勝仗的好隊(duì)伍,班組長(zhǎng)必須以身作則、率先垂范,發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用。在安全管理上,班組長(zhǎng)要以鐵的紀(jì)律建“班”:執(zhí)行制度一絲不茍,安全隱患一點(diǎn)不放,生產(chǎn)指標(biāo)一點(diǎn)不松;班組長(zhǎng)要以濃厚的學(xué)風(fēng)建“?!保杭夹g(shù)考問(wèn)、技術(shù)講解隨時(shí)進(jìn)行,專題培訓(xùn)、案例分析定期開(kāi)展,事故預(yù)想、應(yīng)急演練及時(shí)組織;班組長(zhǎng)要以和諧的理念建“家”:做堅(jiān)持原則、秉公辦事的“家長(zhǎng)”,做甘于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)的“兄長(zhǎng)”,做關(guān)心員工、樂(lè)于助人的“朋友”。

向班組管理要安全,就要重點(diǎn)抓好員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)提升。意識(shí)決定行動(dòng)。企業(yè)管理的最高境界是文化管理,安全文化建設(shè)是提高從業(yè)人員安全意識(shí),規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提升企業(yè)安全管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。

抓好員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提升要從營(yíng)造濃厚的企業(yè)安全文化入手。今年以來(lái),在豐潤(rùn)熱電公司的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)下,各班組廣泛開(kāi)展了“安全為了誰(shuí)”大討論系列活動(dòng),座談?wù)f體會(huì)、征文寫心得、專題談看法……各種形式的教育方法如春風(fēng)潤(rùn)雨,讓大家的安全意識(shí)在文化的滋養(yǎng)得到加強(qiáng)、安全素質(zhì)得到不斷提升。以文化建設(shè)促安全管理,成為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

抓好員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提升還要充分做好安全培訓(xùn)工作。首先班組要建立良好的安全培訓(xùn)機(jī)制,完善獎(jiǎng)罰和激勵(lì)制度,能有效地推進(jìn)員工安全素質(zhì)教育的進(jìn)程。其次班組要把歷經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)踐且證明行之有效的傳統(tǒng)做法保持并發(fā)揚(yáng)光大,扎實(shí)做好“三講一落實(shí)”、班前班后和危險(xiǎn)點(diǎn)分析等工作,潛移默化培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和安全能力。同時(shí)要抓好員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

總體來(lái)說(shuō),加強(qiáng)班組安全管理是夯實(shí)企業(yè)安全管理、提升管控力度的重要手段,是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、打造本質(zhì)安全型崗位、培育本質(zhì)安全型員工的重要途徑,隨著企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷深入開(kāi)展,本質(zhì)安全目標(biāo)一定會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)。

      關(guān)鍵詞: 豐潤(rùn)熱電


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