2016年，渭南供電公司按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、堅固耐用”的原則，深入貫徹配網(wǎng)工程全過程管控理念，加強配網(wǎng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強化配網(wǎng)工程建設(shè)全過程監(jiān)管，全力推進(jìn)工程建設(shè)周期，不斷提升工程質(zhì)量，嚴(yán)控施工隊伍安全，采取緊密配合、統(tǒng)籌推進(jìn)、橫向聯(lián)系、縱向管理的方式，加快配網(wǎng)建設(shè)改造工作進(jìn)度，大幅度提升配網(wǎng)工程建設(shè)和管理水平。
超前謀劃 精心編制 滾動修編發(fā)展規(guī)劃
渭南供電公司不斷提升規(guī)劃研究深度，縮短工程前期規(guī)劃時間，堅持“五統(tǒng)一”原則，將10千伏及以下配電網(wǎng)規(guī)劃、可研、設(shè)計、建設(shè)進(jìn)行集中管控，全面落實“三通一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，規(guī)劃研究不斷深入，進(jìn)一步強化規(guī)劃引領(lǐng)作用。根據(jù)省公司“十三五”中低壓配電網(wǎng)項目規(guī)劃工作要求，完成了公司項目儲備“一圖一表”的編制及公司2016-2018年分年度項目需求報告、項目需求計劃、項目需求建議書編制及電網(wǎng)接線圖繪制工作。共計規(guī)劃配電網(wǎng)未來三年的項目1073項，概算投資7.84億元。同時按照國網(wǎng)公司項目顆粒度要求，同步錄入配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計平臺及PMS2.0系統(tǒng)。
精心組織，完成了2017年10kV及以下配電網(wǎng)建設(shè)改造項目的可研初設(shè)一體化編制評審工作。2017年共評審?fù)ㄟ^配網(wǎng)項目361個，資金16340.92萬元，其中城網(wǎng)3233.17萬元，農(nóng)網(wǎng)4863.66萬元，中心村5658.38萬元，井井通電536.31萬元，動力電不足2049.4萬元。編制完成了渭南配網(wǎng)自動化項目的可研初設(shè)報告，概算資金共2000萬元。
攻堅克難 求實創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建喜獲佳績
“10千伏及以下配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建活動”是2016年國網(wǎng)公司為推動新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，在國網(wǎng)系統(tǒng)開展的一項重要的活動。公司年初確定的蒲城、華陰兩家縣公司，全部通過省公司配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動驗收。華陰供電公司更是進(jìn)入國家電網(wǎng)公司100個配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動先進(jìn)縣行列。
2016年農(nóng)網(wǎng)工程開展以來，為全面落實國網(wǎng)典型設(shè)計工藝，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、同一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、堅固耐用”的原則，堅持需求導(dǎo)向、精準(zhǔn)投入、全面落實“四個一”的工作要求，根據(jù)國網(wǎng)陜西省電力公司和國網(wǎng)渭南供電公司的要求，公司開展了針對農(nóng)網(wǎng)項目的專項活動。根據(jù)專項工程要求，做好項目需求，配合做好配電網(wǎng)規(guī)劃的編制和滾動調(diào)整，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持需求導(dǎo)向、精準(zhǔn)投入，做到項目需求“一圖一表”。做好典型設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)物料遴選工作，落實資產(chǎn)全壽命周期理念，提高建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)，化簡化設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備序列，簡化設(shè)備種類，推行標(biāo)準(zhǔn)化，少（免）維護，長壽命設(shè)備，做到設(shè)備選型“一步到位”。深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行典型設(shè)計，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)物料，按照標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，發(fā)揚“工匠精神”，確保建設(shè)工藝“一模一樣”。遵循安全原則，通用互換、經(jīng)濟適用、運行高效、技術(shù)先進(jìn)的原則。優(yōu)化選取適用于本地區(qū)的典型設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)物料，引導(dǎo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化制造、成套化配送、提高互換性和通用性。管控信息“一清二楚”，全面應(yīng)用PMS2.0系統(tǒng)開展項目需求管理、工程實施管理、設(shè)備運維管理和創(chuàng)建活動驗收等工作。配電網(wǎng)圖集、設(shè)備臺帳、運行狀況、項目需求和工程建設(shè)信息等宏觀信息做到“一目了然”。從現(xiàn)場勘察、設(shè)計選型、材料統(tǒng)計、可研一體化報告審批等全過程應(yīng)用公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，通過明確目標(biāo)、層層落實、精益管理、有力實施，有效的推進(jìn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、典型設(shè)計應(yīng)用率和標(biāo)準(zhǔn)物料執(zhí)行率達(dá)到100%。成立業(yè)主、施工和監(jiān)理三個項目部，落實業(yè)主、施工、監(jiān)理三方責(zé)任，全過程控制施工質(zhì)量，從而確保配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化率100%。以示范工程為引領(lǐng)，形成示范效應(yīng)，確保標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用率、典型設(shè)計應(yīng)用率100%。精選各縣市公司21個項目為示范工程，精心組織，嚴(yán)格按照典設(shè)工藝要求施工，最終圓滿達(dá)成了預(yù)期效果。
負(fù)重前行 真抓實干 圓滿完成全年建設(shè)任務(wù)
今年以來，公司配網(wǎng)工程項目建設(shè)投資計劃加大，批次增加。 2015年新增城鎮(zhèn)配電網(wǎng)工程28項工程，投資8083.68萬元；2015年新增農(nóng)網(wǎng)改造升級工程37項，投資計劃5008.96萬元；2016年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程15項，投資 5745.73萬元；2016年井井通電第一批工程5項，1809.71萬元；2016年井井通電第二批工程35項，投資564.88萬元；2016年小城鎮(zhèn)（中心村）第一批工程29項，2468.25萬元；2016年小城鎮(zhèn)（中心村）第二批工程18項，1678.38萬元；2016年小城鎮(zhèn)（中心村）第三批工程8項，投資800.31萬元。按照本年度項目里程碑計劃要求，這8個批次項目均要求年底完工。項目建設(shè)進(jìn)度壓力明顯增加，相較以往每年完成2-3個批次項目而言，本年度項目建設(shè)任務(wù)繁重。
配網(wǎng)辦精心組織，加強管控，深化建設(shè)進(jìn)度警示督辦及分析糾偏機制。結(jié)合里程碑要求，重點抓好工程進(jìn)度計劃中關(guān)鍵節(jié)點的督導(dǎo)和管控，強化里程碑節(jié)點責(zé)任制，通過細(xì)化工程管理流程，豐富過程管控手段，使公司配網(wǎng)建設(shè)改造工作逐漸步入正軌，初步實現(xiàn)了配電網(wǎng)建設(shè)改造全口徑、全過程“五統(tǒng)一”的管理要求。配網(wǎng)工程管理過程中，有針對性的對原有的配網(wǎng)工程管理辦法進(jìn)行了細(xì)化，明確了各部門、各項目管理人員的工作職責(zé)，規(guī)范了工程批復(fù)以后的管理流程和施工的全過程管理要求。堅持召開配網(wǎng)建設(shè)周例會，每月召開兩次配網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)推進(jìn)會，每周發(fā)布配網(wǎng)工作信息簡報，對各項目單位工程進(jìn)度進(jìn)行通報排名，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程存在問題，督促滯后項目進(jìn)展。創(chuàng)建配網(wǎng)建設(shè)管理微信群，安排、布置工作，交流經(jīng)驗。這些管控手段的實施，為公司今年的配電網(wǎng)工程建設(shè)改造工作的全面完成提供了有力保障，最終取得了良好效果，完成了各項指標(biāo)任務(wù)。
為了減少配網(wǎng)線路重復(fù)停電次數(shù)，同時兼顧配網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)度，配網(wǎng)辦組織配電室、韓城公司、蒲城公司等項目管理單位，進(jìn)行集中“大會戰(zhàn)”及“零點作業(yè)”，最大限度減少停電對配網(wǎng)用戶的影響，通過建立思路、組織協(xié)調(diào)、溝通布置，最終使“大會戰(zhàn)”及“零點作業(yè)”得以順利實施，實施過程中主要責(zé)任人親自到位監(jiān)督，確保安全的前提下，為完成2016年配網(wǎng)工程奠定了堅實的基礎(chǔ)，省市媒體報道爭相不斷，好評聲一片。
