我們一路從過去走來，對于這一輪的電改，不論你是贊同還是反對，是迎接還是排斥，是旁觀還是卷入，待塵埃落定，“曾經同向的航行后，你的歸你，我的歸我；曾經同向的航行后，各自寂寞，原來的歸原來，往后的歸往后”。
分歧，緣自利益，更緣自理念
張維迎曾寫道“人類歷史上的很多變革，不是一種利益戰(zhàn)勝另一種利益，而是一種思想、主義戰(zhàn)勝了另一種思想和主義，或者新的理念戰(zhàn)勝了舊的理念，也可以說是理念戰(zhàn)勝了利益。許多變革表面上看似乎是利益的勝利，實際上是理念的勝利。”
所以在我理解，我們在具體推動落實這一輪改革試點的過程，并不是要去動誰的利益，而是更多地在踐行各自的理念。我通過個人公眾號寫文字，并不是逞一時口舌之快。而是在我們身邊，有太多道聽途說的信息，有意或無意扭曲的信息。我們不希望看到有人把水攪渾，而無動于衷。我從不排斥和拒絕批評的聲音，只是希望不要被攪渾的水造成彼此的誤解，讓本是相向而行的你我，站到彼此對立面。我們不要揣摩彼此行為和言論背后的道德甚至政治動機，不要讓我們的交流溝通陷入文革似的互扣帽子。我們不如靜下心來，分析分析改革到底改變了我們什么？還將改變什么？
改革前的巴國城電網(wǎng)公司
仿照《電力系統(tǒng)經濟學原理》，我們假設有一個“巴國城”(以下數(shù)據(jù)均為假設，如有雷同，也不負責)。巴國城年用電量1000億千瓦時，其中居民、農業(yè)、重要公用事業(yè)和公益性用電占比20%，其余均是經營性電量。巴國城電力行業(yè)也是廠網(wǎng)分開，政府授權由巴國城電網(wǎng)公司特許經營電力供應。
由于政府監(jiān)管不力，沒有掌握巴國城電網(wǎng)公司更詳盡的經營數(shù)據(jù)，只了解到購電平均成本0.40元/千瓦時，平均售電價格0.66元/千瓦時，其中公益性電量售電價格0.50元/千瓦時，經營性電量平均售電價格0.70元/千瓦時。
在這種情形下，政府監(jiān)管部門難以掌握巴國城電網(wǎng)公司經營真實狀況，只能了解購銷差價和毛收入。不管巴國城電網(wǎng)公司的CEO口吐蓮花，我們沒法判斷巴國城電網(wǎng)公司是虧損還是盈利。
改革核定巴國城電網(wǎng)公司輸配電價
改革啟動中，巴國城電網(wǎng)公司向政府監(jiān)管部門申報了一點數(shù)據(jù)，政府監(jiān)管部門核定出巴國城電網(wǎng)公司的過網(wǎng)費(這里暫且不討論核定的過網(wǎng)費準確度)。如下表，巴國城電網(wǎng)經營性電量平均輸配售成本為0.20元/千瓦時，其中經營性電量承擔交叉補貼0.075元/千瓦時，核定出經營性電量的平均過網(wǎng)費應為0.275元/千瓦時。
交叉補貼的內涵，就是每售出1度的公益性電量虧0.30元，通過經營性電量每1度電征收0.075元來彌補這個虧損，經營性電量補貼公益性電量即為交叉補貼。交叉補貼是用戶補用戶，不是巴國城電網(wǎng)公司掏腰包補用戶。
通過核價，巴國城電網(wǎng)公司經營性電量的過網(wǎng)費相對此前的購銷差價核減了0.025元/千瓦時。這個數(shù)據(jù)，就是我們從新聞報道上看到的某省輸配電價核減多少多少。
改革前后巴國城電網(wǎng)公司的比較
我們再把巴國城電網(wǎng)公司改革前后的情形做一個對比，看看變化發(fā)生在哪兒。
1、收益變化。改革前后巴國城電網(wǎng)公司收益變化只有20億元，其實這就是輸配電價核定后，購銷差價0.30變?yōu)檫^網(wǎng)費0.275(0.20+交叉補貼0.075)帶來的影響。巴國城電網(wǎng)公司通過過網(wǎng)費收回當年分攤的電網(wǎng)投資成本、職工薪酬、經營成本等等，包括投資回報。這減少的20億相當于超出準許收入水平后的核減，不對巴國城電網(wǎng)正常經營產生影響。
2、營業(yè)收入變化。巴國城電網(wǎng)公司的總收入從改革前的660億元減少為改革后的320億元。減少的340億元正好是800億電量的購電成本320億元+核減的20億元收益。這是改革對巴國城電網(wǎng)公司帶來最大的變化。
3、現(xiàn)金流變化。但是本輪改革，售電業(yè)務仍然由電網(wǎng)公司負責結算，負責開售電發(fā)票。由于經營性電量購電價格通過市場競價產生，不再是0.40元，用p1代替，售電公司售電價格放開，平均售電價格假設為p2。雖然不再統(tǒng)購統(tǒng)銷，因為結算和開票還在巴國城電網(wǎng)公司，它的現(xiàn)金流為320+800*p2，如果有社會資本投資擁有配網(wǎng)的售電公司售電量為a，則巴國城電網(wǎng)公司現(xiàn)金流為320+(800-a)*p2。
4、交叉補貼。巴國城電網(wǎng)公司承擔社會普遍服務責任，公益性電量的營業(yè)收入不足以支付成本，有虧損。但通過核定輸配電成本，我們可以核算出具體的交叉補貼，虧損通過經營性電量的交叉補貼得到彌補。過去是暗補，現(xiàn)在變成明補。
小結
對巴國城電網(wǎng)公司而言：雖然最終不再承擔經營性電量購銷，只承擔公益性電量購銷，但交叉補貼彌補了社會普遍服務承擔的虧損；政府核定了輸配電價，巴國城電網(wǎng)公司合理收益通過過網(wǎng)費獲得保障，就連現(xiàn)金流也留著巴國城電網(wǎng)公司。這輪改革沒有動巴國城電網(wǎng)公司的根本，沒有傷筋動骨，
對于巴國城電網(wǎng)公司的員工而言，既然公司的利益沒有根本性影響，你為公司工作，該獲得的合法合理薪酬，也不會有影響。
海平面以下的冰山
如果我們的話題只談到這里就結束，那么僅僅看到來浮在海平面以上的冰山。電力改革完成后，最終還會帶來以下顯著變化。
1、電源規(guī)劃。將不再由原來的巴國城政府發(fā)展改革部門按計劃方式開展，市場會發(fā)出信號，市場主體通過競爭取得投資權，政府部門回歸到對電源投資涉及的公眾利益的把關。
2、發(fā)用電計劃。除了公益性電量還要分配發(fā)電計劃外，經營性電量都將通過電力市場決定，發(fā)電調度將按照市場交易的結果執(zhí)行，發(fā)電側將更加合理高效，越有競爭力的電廠，越有發(fā)電利用小時數(shù)。
3、大用戶直接交易。與當前由政府部門、電網(wǎng)企業(yè)主導不同，未來大用戶直接交易將真正實現(xiàn)市場化交易，依據(jù)電力市場和交易規(guī)則，越有競爭力的電廠，越能簽到大用戶的合同，越有競爭力的用戶，越有獲得優(yōu)惠的電價。
4、用戶用電工程市場。隨著售電側改革推進，用戶用電工程市場隨之放開，這才是售電側改革的核心。以前由巴國城電網(wǎng)公司及其下屬關聯(lián)企業(yè)壟斷的市場向市場主體開放，只要是有資質、有實力的企業(yè)，都可以為用戶服務，提供用電工程設計、施工、維護、節(jié)能服務、綜合能源服務，乃至更多創(chuàng)新型服務。售電公司因為能夠為用戶提供電力銷售服務，將更有優(yōu)勢獲得這類市場份額。既有市場份額的占有者自然不會拱手讓出這個市場，這也是當前競爭博弈，市場出現(xiàn)亂象怪象的根本原因。有內行就說，“當年電信也是這么打壓移動的，廣電也是這么打壓電信的”。
告別：原來的歸原來，往后的歸往后
巴國城電網(wǎng)公司現(xiàn)金流、合理收益都沒有根本變化，電改對它沒有什么實質性影響。巴國城電網(wǎng)公司調度機構以前依照發(fā)用電計劃安排調度，改革以后將依照市場交易結果調度。巴國城電網(wǎng)公司告別的，只是可能會核減的購銷差價(也有可能是漲)，以及社會資本投資有配網(wǎng)的售電公司的售電現(xiàn)金流。
政府部門要告別的是電源規(guī)劃審批權、發(fā)電計劃安排權、大用戶直接交易裁量權。更多的告別，將是在售電側改革后的用戶用電工程市場。
所有這些告別，和巴國城電網(wǎng)公司及其員工切身利益有什么關系呢？！
套用內行的話來說，這告別的不是巴國城電網(wǎng)公司的企業(yè)利益，而是其中個別小團體甚至個人利益暴露在電改面前。
電改，實質就是告別舊理念，迎接新理念。只是這個告別，不在揮手之間，恐怕要用上一兩個代際的人生。
