項目過程全掌控，管理盲點全消除
“2015年12月份，銀川、吳忠、中衛(wèi)供電公司合同履約完成率較高，提升明顯。建議培訓(xùn)中心、電科院、信通公司加快進行物資收貨和服務(wù)確認，提高合同履約完成率。”1月11日，在國網(wǎng)寧夏電力總經(jīng)理月度工作會上，該公司運營監(jiān)控中心負責(zé)人馮國瑞盯著電腦上的數(shù)據(jù)圖表說。
2015年，國網(wǎng)寧夏電力完成電網(wǎng)基建投資91.68億元，年內(nèi)投產(chǎn)了110千伏及以上線路1139千米、變電容量1002萬千伏安，實現(xiàn)“雙過千”目標(biāo)。對于這么多工程項目，如何實施有效監(jiān)管?國網(wǎng)寧夏電力探索出了一套方法。
“借助‘項目全過程’大數(shù)據(jù)監(jiān)測，我們能將這一復(fù)雜問題變得簡單，使項目投資管理決策更科學(xué)，規(guī)劃更合理，管控更有效。”對于這一點，馮國瑞顯得很有信心。
從2013年12月開始，國網(wǎng)寧夏電力省、地市運監(jiān)中心充分利用大數(shù)據(jù)理念和方法，以綜合計劃和全面預(yù)算監(jiān)測為核心，基于生產(chǎn)運營明細數(shù)據(jù)開展大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，通過讓數(shù)據(jù)說話的方式，在線監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營活動和核心資源，推動企業(yè)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
該公司的“項目全過程”大數(shù)據(jù)監(jiān)測，其關(guān)鍵流程的監(jiān)測范圍包括基建、大修、技改、專項成本、營銷、固定資產(chǎn)零購、科技、信息、小型基建、管理咨詢共10類項目，主要關(guān)注項目進度完成情況及項目執(zhí)行規(guī)范性。其以項目業(yè)務(wù)流程明細數(shù)據(jù)為依據(jù)，從列入計劃、財務(wù)預(yù)算、項目創(chuàng)建等18個業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點形成的實時數(shù)據(jù)的分析、整理，對項目進行實時監(jiān)測管控，這一點對于促進跨部門、跨單位之間的業(yè)務(wù)節(jié)點的有效銜接具有非常重要的指導(dǎo)作用。
另外，在對項目全過程監(jiān)測形成的海量數(shù)據(jù)的核查中，國網(wǎng)寧夏電力還應(yīng)用ERP系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、基建管控系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)進行項目關(guān)聯(lián)查詢、數(shù)據(jù)比對及異動核查。項目全過程監(jiān)測通過對項目編號與物資訂單編號相互關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)項目各環(huán)節(jié)明細業(yè)務(wù)信息的貫通。在物資、資金、合規(guī)性、效率等方面，從“省公司層、地市層、業(yè)務(wù)層、項目明細層”四個方面，自下而上進行大數(shù)據(jù)的加工處理及項目管理指標(biāo)計算，反映項目管理各類具體工作開展情況和存在問題，以此加強了資產(chǎn)全過程管控，提升企業(yè)管理效益。
2015年，國網(wǎng)寧夏電力項目年度整體采購訂單完成率創(chuàng)紀(jì)錄地達到96.46%，“項目全過程”大數(shù)據(jù)監(jiān)測功不可沒。
量價費損大數(shù)據(jù)，運營效率穩(wěn)提升
“我這里‘量價費損’監(jiān)測系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，寧東鹽池縣高沙窩鎮(zhèn)大疙瘩村啟寧面粉廠近半個月來出現(xiàn)計量表異動，請你們迅速現(xiàn)場核實處理，謝謝!”1月25日一早，寧東供電公司營銷稽查監(jiān)控中心主任張秋杰接到省公司運營監(jiān)測中心工作人員王亮打來的電話。
張秋杰立即帶人趕到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，該客戶的確存在竊電行為，并當(dāng)場追補電量3.5萬千瓦時。在向客戶發(fā)放整改通知書的同時，張秋杰很是贊賞企業(yè)“量價費損”系統(tǒng)強大的大數(shù)據(jù)分析處理能力。
為遏制電力設(shè)施頻遭外力破壞，竊電手段日趨隱蔽化、多元化的勢頭，2014年5月起，國網(wǎng)寧夏電力通過“量價費損”在線監(jiān)測系統(tǒng)開展大數(shù)據(jù)分析。如今，工作人員足不出戶就可以通過大數(shù)據(jù)，隨時掌握銀川、石嘴山等6個地市、32618個專變客戶的電量、電價、電費、線損等各項實時指標(biāo)。這其中具體包含計量運行異常監(jiān)測、日線損率異動監(jiān)測、母線電量日不平衡率監(jiān)測、大客戶日超容監(jiān)測、零度戶異常監(jiān)測、大客戶日用電量異常監(jiān)測、客戶表計電壓互感器失壓監(jiān)測、客戶表計電流互感器斷流監(jiān)測、客戶表計電量偏差監(jiān)測等9項監(jiān)測業(yè)務(wù)在內(nèi)的全方位、多角度異動監(jiān)測數(shù)據(jù)體系。
通過對“量價費損”監(jiān)測系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的整理分析，國網(wǎng)寧夏電力的運檢、營銷、安監(jiān)人員增添了一雙能實時監(jiān)測電力設(shè)施、發(fā)現(xiàn)竊電行為的“千里眼”。大數(shù)據(jù)既拓展了電力設(shè)施外力破壞隱患監(jiān)測與反竊電工作的深度和廣度，又增強了發(fā)現(xiàn)、處置隱患與違法竊電行為的及時性和有效性。
“很多竊電方式通過常規(guī)的檢查無法迅速發(fā)現(xiàn)，但使用‘量價費損’系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析開展反竊電工作，快速準(zhǔn)確，互動性強，消除了傳統(tǒng)電話舉報處理不及時、竊電現(xiàn)場不好找以及缺乏竊電證據(jù)等問題。這種方式使客戶由被動接收用電信息向主動維護用電秩序、守護電力設(shè)施轉(zhuǎn)變，意義重大。”該公司營銷部主任薛麗華說。
不僅如此，國網(wǎng)寧夏電力在客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，優(yōu)先開展客戶行為大數(shù)據(jù)分析，提升客戶用電效能，提高服務(wù)水平;在電網(wǎng)安全生產(chǎn)方面，重點開展配電網(wǎng)運行效率效益分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)投資，提升電網(wǎng)運行水平;在企業(yè)經(jīng)營管理方面，及時開展業(yè)務(wù)執(zhí)行效率效益大數(shù)據(jù)分析，關(guān)注運營中“敏感點”“發(fā)熱點”，分析供電服務(wù)、資金收支等運營業(yè)務(wù)合法合規(guī)性，防控經(jīng)營風(fēng)險,提升運營效率。
