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曾與寧王比肩,昔日鋰電龍頭終難逃退市命運

儲能100人發(fā)布時間:2024-05-20 15:59:16  作者:儲能100人

  昔日鋰電龍頭保力新退市了。

  5月16日晚,*ST保力發(fā)布公告稱,截至5月16日,公司股票收盤價連續(xù)二十個交易日低于1元,已觸及交易類強制退市情形,公司股票將被深交所終止上市交易。

  這一結果早在5月14日收盤后已注定。當時保力新稱,公司股票收盤價連續(xù)十八個交易日低于1元,即使后續(xù)兩個交易日連續(xù)漲停,也將因股價連續(xù)二十個交易日低于1元而觸及交易類退市指標。

  隨后,5月15日收盤價更是跌至0.09元/股,成為A股史上首只股價低于1毛錢的個股。

  保力新的退市令人唏噓,但其也曾有過高光時刻。保力新的前身是堅瑞消防(后更名為堅瑞沃能),2016年,堅瑞消防以高達52億元的交易價格,收購了沃特瑪?shù)墓蓹唷?/p>

  沃特瑪是國內(nèi)較早一批開展研發(fā)新能源汽車動力電池,并實現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)和批量應用的企業(yè)之一。根據(jù)中國汽車技術研究中心2015年12月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,沃特瑪電池配套量當時國內(nèi)排名第二。

  在沃特瑪?shù)目蛻糁校兄黄蛙?、東風、金龍、恒通等在內(nèi)的幾十家商用車企業(yè),可以說坐擁國內(nèi)商用客車電池的“半壁江山”。

  曾經(jīng)風光無限的堅瑞沃能為何淪落到退市的地步?它究竟做錯了什么?它的經(jīng)歷又能帶來怎樣的啟發(fā)呢?

  曾資產(chǎn)重整

  事實上,為挽救危局,堅瑞沃能曾嘗試通過債務重組、引進戰(zhàn)略投資者等方式開展自救工作。

  2020年上半年,公司完成破產(chǎn)重整,引入戰(zhàn)投常德新中喆。隨著常德新中喆實控人高保清成為公司新實控人,堅瑞沃能也更名為保力新。

  在引入新老板后,堅瑞沃能的業(yè)務也從電動汽車動力電池領域,逐步拓展到新能源船舶、儲能等領域,產(chǎn)品包括磷酸鐵鋰系列鋰電池、電池管理系統(tǒng)(BMS)、動力電池及儲能電池組等。

  彼時,新老板承諾,自2020年起,三年間公司扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤合計不低于3億元,同時如果若因常德新中喆原因?qū)е律鲜龀兄Z未實現(xiàn)的,其應當在公司2022年度報告披露后三個月內(nèi)以現(xiàn)金方式向公司補足。

  根據(jù)公司經(jīng)審計的2020年-2022年三年財務報告顯示,扣除非經(jīng)常性損益后的歸母凈利潤約為-5.17 億元,據(jù)此計算,公司認為業(yè)績承諾人常德中興業(yè)績補償金額約為8.17億元。

  但2024年5月13日,*ST保力發(fā)布的公告顯示,目前業(yè)績承諾人實際向公司支付的業(yè)績補償款共計8200萬元,與其應向公司承擔的業(yè)績補償額金額相差較大。公司決定通過訴訟方式要求常德新中喆嚴格履行業(yè)績補償約定。

  本以為新老板的接盤是救命稻草,如今看來,常德新中喆的入主不僅未幫助堅瑞沃能“解困”,還因業(yè)績補償違約問題陷入了官司纏身的境地。

  此外,該公司新舊掌權人之間還曾上演過“宮斗劇”。2023年,保力新原實控人、董事長郭鴻寶認為現(xiàn)任董事長高保清未能有效化解公司的經(jīng)營困難及風險,提議免去高保清的董事職務。他還指出,要通過實施新的公司發(fā)展戰(zhàn)略,從技術和市場入手,全面推進國內(nèi)外家用和工業(yè)儲能系列產(chǎn)品,扭轉(zhuǎn)公司目前經(jīng)營困難的局面,使公司快速進入儲能行業(yè)排名前十。

  郭鴻寶稱,在過去的三年時間中,一直建議公司盡快依靠現(xiàn)有的32700圓柱電池進入戶外及家庭儲能裝置領域,特別是高毛利潤的海外市場,“少做一只電芯就要賠1元的兩輪車市場”。郭鴻寶認為,保力新現(xiàn)實的經(jīng)營困境驗證了他的判斷,公司錯失了進入這一市場的機會。“如果我能夠再次主導公司的發(fā)展,我將會全力進入戶外及家庭儲能市場,提高公司目前的產(chǎn)能利用率,并且實現(xiàn)盈利。”

  不過,此番高調(diào)的鬧劇,最終冷淡收場。高保清的職務未發(fā)生變動,保力新也已經(jīng)鎖定退市。

  成敗皆因沃特瑪

  盡管現(xiàn)在大勢已去,但保力新也曾有過高光時刻。

  保力新的前身是堅瑞消防,這是一家與鋰電池行業(yè)八桿子打不著的企業(yè)。要想追溯其與動力電池行業(yè)的淵源,還必須要從被其收購的全資子公司沃特瑪說起。

  中國的動力電池研究起源于1994年,本應占據(jù)了有利的時間因素。但由于國情所導致的商用化困難卻限制了動力電池前進的腳步,幾年之后,這一領域就被幾乎同時起步的日系企業(yè)牢牢占據(jù)主導地位。

  雖然沒能形成規(guī)?;a(chǎn)業(yè),但動力電池的星星之火還是散落到了一批敢想敢干的中小企業(yè)身上,沃特瑪就是其中的佼佼者。

  作為中國最早一批研發(fā)鋰電池的制造企業(yè),沃特瑪早在2006年就已經(jīng)批量生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池。在磷酸鐵鋰電池最風光的時候,沃特瑪也迎來了發(fā)展道路上的巔峰。

  2016年,公司員工擴張到了2000余人,日產(chǎn)32650型5.5AH電芯8萬支,新廠區(qū)規(guī)劃產(chǎn)能為日產(chǎn)32650型5.5AH電芯50萬支。在沃特瑪?shù)目蛻糁?,有著一汽客車、東風、金龍、恒通等在內(nèi)的幾十家商用車企業(yè),可以說坐擁國內(nèi)商用客車電池的半壁江山。

  也正是在這一年9月,堅瑞消防以52億元全資收購沃特瑪,溢價約6倍。收購后,主營業(yè)務從原有的消防設備和消防工程轉(zhuǎn)向了新能源汽車和動力電池,并于同年10月更名為堅瑞沃能。

  收購沃特瑪后,堅瑞沃能實現(xiàn)了業(yè)績暴增。2016年,公司實現(xiàn)盈利4.25億元,同比增長超11.03倍。2017年第一季度沃特瑪甚至為堅瑞沃能帶來高達1681倍的凈利增長。

  然而好景不長,堅瑞沃能在2016年短暫大幅盈利后出現(xiàn)連續(xù)虧損,2017年、2018年凈利潤均虧損超過36億元。

  與虧損伴隨的還有陷入債務漩渦。堅瑞沃能公告稱,截至2018年3月,公司及子公司沃特瑪應付票據(jù)賬面余額為100.09億元,其中,應付票據(jù)逾期15.58億元;沃特瑪已到期應付賬款金額為21.79億元。

  由于沃特瑪?shù)难杆匐E落,2019年12月,堅瑞沃能進入破產(chǎn)重整,并于2020年4月完成破產(chǎn)重整。沃特瑪被剝離上市公司體系,公司也更名為保力新。

  急速擴張之禍

  沃特瑪?shù)乃』蛞蛟摴镜募彼贁U張所致。

  為了加速擴張,沃特瑪在2013年成立了“中國沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”。在該聯(lián)盟中,沃特瑪以自身動力電池業(yè)務為核心,抱團發(fā)展,在新能源汽車行業(yè)形成影響力和話語權。

  其中,沃特瑪聯(lián)盟主要押注新能源物流車,2016年4月成立的新沃運力物流公司,這是整個沃特瑪聯(lián)盟模式的關鍵所在,新沃運力擁有的物流車輛均搭載沃特瑪電池。

  簡言之,沃特瑪聯(lián)盟的商業(yè)模式為沃特瑪聯(lián)盟采用投資換市場的模式。上游原材料、核心零部件電池電機電控企業(yè)綁定后,地方政府向新沃運力下達訂單,新沃運力向整車廠下達采購車輛訂單,整車企業(yè)采購聯(lián)盟零部件。

  該模式整合了新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的近200家核心企業(yè),迅速吸引了近千家企業(yè)加入該創(chuàng)新聯(lián)盟。

  得益于此,沃特瑪一飛沖天。高工產(chǎn)研數(shù)據(jù)顯示,2017年國內(nèi)磷酸鐵鋰電池市場,沃特瑪所占市場份額高達26.6%,僅次于寧德時代和比亞迪,位居全國第3。2017年沃特瑪動力電池實現(xiàn)產(chǎn)能15GWh,全年實際生產(chǎn)8.67GWh,銷量達到5.02GWh,年度實現(xiàn)銷售收入94.25億元。

  但巔峰的沃特瑪最終還是倒在了產(chǎn)能過剩、新技術變革、補貼政策調(diào)整等大變局下。

  2016年起,為了遏制補貼現(xiàn)象,政府對新能源商用車設出了運營里程需達2萬公里才能領取補貼的限制,拉長了堅瑞沃能等產(chǎn)業(yè)鏈公司的補貼賬期。

  高工產(chǎn)研鋰電研究所數(shù)據(jù)顯示,到了2017年年底,國內(nèi)動力電池總產(chǎn)能135GWh,有效產(chǎn)能110GWh。動力電池裝機總電量約36.4GWh,這也意味著,動力電池的全國產(chǎn)能利用率只有40%。

  真正致命的一擊在于2018年施行的補貼新政。財政部規(guī)定,2018年6月12日起,續(xù)航里程在150公里以下的電動車不再享受補貼。而沃特瑪此前的核心技術為磷酸鐵鋰電池,雖然具有安全性高、成本較低的優(yōu)勢,但是其劣勢就是能量密度比較低。沃特瑪電池產(chǎn)品沒有達到相應的能量密度,曾經(jīng)的輝煌一去不復返。

  到了2018年1月,沃特瑪就已經(jīng)跌出了動力電池裝機量的前十名。

  事實證明,只一味依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟贏得訂單并沒有給企業(yè)帶來多少益處,而且沃特瑪為提高市場份額還一度瘋狂借債,從而導致資本鏈出現(xiàn)了嚴重問題。再加上沃特瑪沒有緊跟時代推出三元鋰電池、旗下電池屢屢出現(xiàn)安全事故等等的原因,最終一步一步走向了毀滅。

  參考資料

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  1.《前動力電池“巨頭”殞落,破產(chǎn)邊緣的堅瑞沃能做錯了什么?》,汽車頭條;

  2.《從鋰電風口隕落!*ST保力鎖定“面值退市”》, 上海證券報;

  3.《殘酷大洗牌下,10大敗落的動力電池巨頭!》,24潮;

  4. 企業(yè)財報及公告


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