長期而言，對于儲能業(yè)務量較大的光伏巨頭而言，進入上游鋰電領域，實現(xiàn)“光伏-鋰電-儲能”一體化，避免上下游競爭，保障供應鏈安全，或許是遲早的事情。
近日，晶科能源先后與國軒高科、寧德時代簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將“光伏+鋰電=儲能”的業(yè)務合作模式，掀向了新的高度和熱度。
光伏企業(yè)與鋰電企業(yè)，在儲能業(yè)務上戰(zhàn)略合作甚至成立合資公司，已經(jīng)不再陌生。
2014年11月，陽光電源與三星SDI成立合資儲能公司，注冊資本1.3億元，投資總額2.6億元，三星SDI控股65%，陽光電源持股35%。
2019年4月，科士達與寧德時代成立合資儲能公司，注冊資本2億元，寧德時代持股51%，科士達持股49%。
2019年4月，天合光能與鵬輝能源成立合資儲能公司，注冊資本3億元，鵬輝能源持股51%，天合光能持股49%。
2020年9月，阿特斯引入比亞迪作為戰(zhàn)略投資者。
2021年6月，林洋能源與億緯鋰能成立合資公司儲能公司，注冊資本1億元，億緯動力持股65%，林洋能源持股35%，投資不超過30億元建設儲能電池項目，主要生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池。
近來，儲能行業(yè)如期爆發(fā)，從海外大型儲能，到海外家庭儲能，再到國內(nèi)發(fā)電側儲能，對于手握市場和渠道資源的光伏企業(yè)尤其是組件或逆變器巨頭而言，順理成章拿下儲能業(yè)務訂單是水到渠成的事情。
以阿特斯為例，截至2021年6月30日，全球儲能項目儲備總量約19,262MWh，其中：在建儲能項目總量1501MWh，處于項目開發(fā)后期的儲能項目總量800MWh，處于項目開發(fā)前期的項目儲備16,961兆瓦時，并主要位于北美和拉美。
此外，陽光電源2021年上半年提供整體解決方案的儲能項目包括：英國門迪100MW/100MWh儲能電站、青海特高壓外送基地電源配置項目、內(nèi)蒙最大的光伏競價配套儲能項目等。
當前，鋰電行業(yè)供應緊張，上游優(yōu)質鋰電資源相對“稀缺”，“內(nèi)卷”的光伏企業(yè)深受供應鏈穩(wěn)定性之苦，尤其對于戰(zhàn)略發(fā)展儲能業(yè)務的光伏巨頭而言，選擇合適的鋰電合作伙伴，顯得尤為重要。
這里列出了光伏巨頭們選擇鋰電合作伙伴的五個標準，或者說合作最終能否成功的五個標準，僅供參考。同時符合這五個標準的鋰電企業(yè)，自然是光伏巨頭們開拓儲能業(yè)務的優(yōu)質供應商：
(1)具備方形或刀片磷酸鐵鋰電池的成熟技術和批量生產(chǎn)經(jīng)驗(比如1GWh以上)，尤其是適用于大型儲能的大容量(比如200Ah以上)、長續(xù)航(比如循環(huán)次數(shù)6000次以上)電池;
(2)對于家庭儲能、工商業(yè)儲能、電網(wǎng)側儲能、發(fā)電側大型集裝箱儲能等不同類型儲能，在系統(tǒng)開發(fā)及集成方面具有一定的技術和經(jīng)驗;
(3)具備較強的資金實力，能夠實現(xiàn)上游供應鏈穩(wěn)定，確保較大需求量(比如1GWh以上)的持續(xù)穩(wěn)定供應，同時對上游具有一定的議價能力，進而具有一定的成本優(yōu)勢;
(4)具備靈活的市場化決策機制，股東背景不宜影響海外出口，能夠形成長期戰(zhàn)略合作，并可以進一步探討成立合資儲能公司;
(5)由于鋰電企業(yè)自己往往同時開展下游儲能業(yè)務，或者已經(jīng)與其他光伏同行戰(zhàn)略合作或成立合資公司，因此還要盡量避免直接或間接的競爭關系或利益沖突。
按照上述五個標準，國內(nèi)鋰電行業(yè)的儲能佼佼者并不算多，歡迎對號入座。
短期而言，光伏企業(yè)與鋰電企業(yè)的戰(zhàn)略合作，更多是產(chǎn)業(yè)資源互補，各取所長。長期而言，對于儲能業(yè)務量較大的光伏巨頭而言，進入上游鋰電領域，實現(xiàn)“光伏-鋰電-儲能”一體化，避免上下游競爭，保障供應鏈安全，或許是遲早的事情。
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