2月22日下午，江蘇洪澤縣供電公司組織召開2016年度技改大修主變租賃項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。所有項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，該公司運(yùn)維站對(duì)2015年技改大修主變租賃項(xiàng)目做了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)2016年綜合計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)的技改、大修、運(yùn)維，主變租賃項(xiàng)目進(jìn)行了通報(bào)。各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了各自管理的項(xiàng)目形象進(jìn)度和下一步實(shí)施計(jì)劃。洪澤洪能電力實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司作為施工總承包方作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議指出，大家從本次會(huì)議的時(shí)間安排上來(lái)看就知道今年的技改、大修、主變租賃項(xiàng)目是今年運(yùn)維站工作的重中之重，為什么這說(shuō)，主要是有以下幾個(gè)原因：一是2016年項(xiàng)目數(shù)量是歷史最多，改造設(shè)備是歷史最多，留給我們準(zhǔn)備的時(shí)間已經(jīng)不多了，各位要有打硬仗的心理準(zhǔn)備；二是省市公司都對(duì)今年的技改、大修工作作出了更高的要求，市公司運(yùn)維檢修部連續(xù)發(fā)了兩個(gè)紅頭文件，一個(gè)是如何加強(qiáng)專業(yè)管理，有效提升精益化管理水平提出了要求，這是規(guī)范行為的文件；還有一個(gè)是貫徹落實(shí)省公司專業(yè)管理要求，有效消除公司運(yùn)維管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)提出了要求，這是做好本職工作的同時(shí)，要樹立排位爭(zhēng)先的意識(shí)，是要和兄弟單位比管理促生產(chǎn)的文件；三是今年不光技改大修任務(wù)繁重，我們的年度修試化校等日常生產(chǎn)工作也很繁重，人員競(jìng)賽考試活動(dòng)也要參加，這個(gè)就需要我們各級(jí)人員樹立大局意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、凝心聚力、振奮精神，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
就加強(qiáng)專業(yè)管理，會(huì)議要求：一是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，強(qiáng)化全過(guò)程管控，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、主設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、開工、現(xiàn)場(chǎng)施工、主設(shè)備交接試驗(yàn)、驗(yàn)收投運(yùn)、結(jié)算送審、資料歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理必須做到全程參與，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施各階段出現(xiàn)的問題，實(shí)施監(jiān)管安全、質(zhì)量和進(jìn)度；二是進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管控，從施工方案審查開始到驗(yàn)收投運(yùn)結(jié)束，作為項(xiàng)目建設(shè)方的代表，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度的要求的同時(shí)，還要做好各種方案的審查，特別是幾個(gè)在洪澤電網(wǎng)中處于重要位置的設(shè)備改造，要強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理、強(qiáng)化設(shè)備第一責(zé)任人制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)管理；三是強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)理，今年要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)開竣工報(bào)告、驗(yàn)收記錄的審查，特別是隱蔽工程、關(guān)鍵工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程到位監(jiān)管，簽字后才可以進(jìn)行下一道工序，項(xiàng)目經(jīng)理全程跟蹤驗(yàn)收，并形成階段性驗(yàn)收記錄；四是以技改大修精益化管理活動(dòng)為契機(jī)，抓好技改大修管理平臺(tái)的應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目從立項(xiàng)到?jīng)Q算的全過(guò)程規(guī)范管理，有效提升精益化管理水平，力爭(zhēng)在勞動(dòng)競(jìng)賽中取得好成績(jī)。（盧旭、朱偉）
