9月17日，劉老莊供電所結(jié)合農(nóng)電綜合檢查問題整改深入現(xiàn)場，對高損臺區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場“問診把脈”，查找臺區(qū)產(chǎn)生異常的原因，著力打好“降損增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該所以“臺區(qū)同期線損降損”為主導(dǎo)，建立“日監(jiān)控、周分析、月考核”機(jī)制，成立以所長為組長的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)線損管理工作，制定合理的臺區(qū)線損考核方案，將線損考核指標(biāo)分配到臺區(qū)，明確到人，做到職責(zé)到位、壓力到位、獎罰到位。通過每周跟蹤高、負(fù)損臺區(qū)的整改情況及采集系統(tǒng)進(jìn)行逐臺分析。按照營銷工作規(guī)程定期核查計(jì)量裝置。對故障表計(jì)做好分析，對線損高的臺區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找原因，制定具體整改措施；對高、負(fù)損臺區(qū)進(jìn)行原因分析，有效開展竊電、違約用電查處工作，對用電量大的客戶逐戶進(jìn)行核查、表箱加封，達(dá)到有效降損的目的。

　　該所通過不斷完善并改進(jìn)線損管理機(jī)制，推出一系列線損管理新舉措，分解落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理，開展專項(xiàng)排查治理，深化“日線損”分析。并建立健全閉環(huán)管理機(jī)制，對工作完成進(jìn)度、工作質(zhì)量、問題整改加強(qiáng)過程管控，確保同業(yè)對標(biāo)營銷指標(biāo)順利完成。