按照內蒙電力公司新一期標準化工作的部署和我局標準化項目組的要求，近日，工程建設處組織開展了管理標準立項工作，為工程建設管理工作形成規(guī)范的管理體系。
在此項工作開展的過程中，我們首先對工程建設處的各項規(guī)章制度進行整合歸類，并逐條分析，將集團公司工程建設管理標準與我局工程建設的實際工作做了認真比對，統(tǒng)計并確定了需要細化和修改的部分。經(jīng)全處集體討論，結合實際工作需要進一步剖析規(guī)章制度，初步將涵蓋工程建設全過程管理和工程建設處日常管理的9項業(yè)務立項，確立為我局工程建設管理標準。根據(jù)公司項目組對我局流程圖和部門職責的審核意見，立項之后，工程建設處緊接著進行了工程建設管理流程圖優(yōu)化工作和部門職責匯編優(yōu)化工作，在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)為已確立的9項業(yè)務制定管理標準，使其更好地為工程管理工作發(fā)揮指導作用。
通過管理標準立項的實施，不僅促進了工程的順利開展，更理清了我們對工程項目管理的思路，有利于進一步形成獨特的管理模式，積累切實可行的管理經(jīng)驗。
