今年以來，國網(wǎng)趙縣供電公司把培訓作為提高員工隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平的有效途徑，通過全員培訓積分制管理，搭建培訓內(nèi)容共享平臺，充分調(diào)動了全員參與培訓的積極性；開展班組培訓爭先活動，將全員培訓深入基層供電所，深入到一線員工；以職工喜聞樂見的方式，提高職工參與的熱情，讓職工在交流學習中，受到教育和啟發(fā)，學到知識和技能，實現(xiàn)全員素質(zhì)提升和企業(yè)管理水平提升的目的。
一是建立培訓積分分層管理機制。公司結(jié)合基層單位工作實際，將全員培訓活動分為部門內(nèi)部積分管理、公司級授課積分管理和競賽積分管理三大部分，聽課、答題都有積分，形成完整的培訓積分獎懲機制，充分調(diào)動了職工積極性，提高了職工的參與熱情。
二是搭建培訓資源共享平臺。建立“全員培訓活動”平臺，采取“人人登講臺，人人當老師”的培訓模式，將全員培訓活動內(nèi)容、開展情況及培訓課件及時進行培訓，將職工們的“技術(shù)絕活”、“業(yè)務絕招”、“管理竅門”共享出來，以便公司職工學習共享，使“好的做法”盡快提升為“大家的做法”。
三是將企業(yè)文化活動與培訓活動密切結(jié)合。由黨群工作部組織，積極開展創(chuàng)建企業(yè)文化示范點工程，將公司發(fā)生的典型服務案例到各供電所宣傳，以身邊的事教育身邊的人，讓供電所職工在感受企業(yè)文化的同時，做點評、談感受，使職工在互動過程中受到教育和啟發(fā)，通過學習授課、互動、討論，全面提升員工素質(zhì)，收到了良好的效果。
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