淳化供電分公司開展“兩票”管理培訓(xùn)

　　本網(wǎng)訊（通訊員 張?。檫M(jìn)一步明確“兩票”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查與考核。9月7日，淳化供電分公司組織公司2018年“三種人”全體在冊人員開展“兩票”管理培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)要求參訓(xùn)人員根據(jù)虛擬計(jì)劃工作情景，對(duì)應(yīng)填寫一張工作票或操作票，并讓學(xué)員間進(jìn)行查錯(cuò)誤、找紕漏的交叉互評(píng)。隨后對(duì)照《淳化供電分公司“兩票”管理考核辦法》，首先對(duì)互評(píng)中的爭議點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性講解，內(nèi)容包括了從線路起止桿號(hào)中“#”與“號(hào)”的規(guī)范使用，到工作票辦理遞交時(shí)間，再到接地線掛接位置等細(xì)節(jié)部分。結(jié)合最新上線的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，明確“兩票”在線辦理流程和注意事項(xiàng)。培訓(xùn)最后對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行書面考核。

　　此次培訓(xùn)，將《淳化供電分公司“兩票”管理考核辦法》和資產(chǎn)管理系統(tǒng)“兩票”部分有機(jī)結(jié)合，通過講解“兩票”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確“三種人”職責(zé)，落實(shí)到位監(jiān)督機(jī)制，全面提升公司“兩票”管理水平，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。

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