?。ㄍㄓ崋T 李娟）12月25日，淳化供電分公司參加（集團）公司2016年年度財務(wù)決算視頻培訓(xùn)會，隨后認真貫徹落實（集團）公司年度財務(wù)決算會議精神，總結(jié)盤點2016年財務(wù)、勞資工作，分析當前勞資、財務(wù)工作面臨的形勢和存在的問題，研究部署財務(wù)決算和2017年重點工作。
該公司緊密圍繞（集團）公司總體目標，深化財力集約化管理，強化內(nèi)控體系建設(shè)，抓集約管控，使財務(wù)管理更細更實，不斷拓展財務(wù)管理內(nèi)容；依法治企，使經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對日趨穩(wěn)??；抓能力提升，公司和電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)得以夯實，財務(wù)管理水平得到持續(xù)提升。2017年度公司將結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營形勢，狠抓基礎(chǔ)管理，強化管控職能，鞏固和傳承一直以來的建設(shè)成果，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。
公司要求，各基層單位要準確把握2017年財務(wù)工作思路，重點抓好四方面工作：以“降本增效”為核心，強化投資能力，精益業(yè)務(wù)管理，積極爭取內(nèi)外部政策，提升資源統(tǒng)籌調(diào)控能力；以“內(nèi)控建設(shè)”為核心，持續(xù)完善內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系，做好日?；伺c專項檢查，認真落實問題整改，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；強化預(yù)算全過程管理，做深做細集中核算，優(yōu)化提升工程財務(wù)管理，提高集團化運作效率和效益；培養(yǎng)有戰(zhàn)略思維、市場眼光、創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才隊伍，全面提升履職能力。會議還對預(yù)算管理、工程財務(wù)管理、內(nèi)部結(jié)算電費及九其新軟件操作方法進行了專題介紹，并全面部署了2017年財務(wù)決算工作。
