在2019年年中工作會議上，國網(wǎng)蒙城縣供電公司領(lǐng)導指出要落實“抓兩頭、促中間，固優(yōu)勢、補短板”的工作思路，上半年處于領(lǐng)先地位的單位要再接再厲，位于中游的單位要積極進取，暫時后進的單位要盡快趕上，從而實現(xiàn)全系統(tǒng)整體提升。
雖然說，從整體看，系統(tǒng)內(nèi)各家企業(yè)經(jīng)濟指標完成有多有少、行進腳步有快有慢、項目運籌有優(yōu)有劣等都是發(fā)展中的常態(tài)，但就單個企業(yè)而言，卻不能視其為正?，F(xiàn)象，勝不驕、敗不餒、不甘居“中游”才是處于不同位置的企業(yè)應有的精氣神。今天相關(guān)指標完成較好的，仍須如履薄冰，爭取繼續(xù)跑在前面；如果相關(guān)指標完成得一般或較差，就更須對標對表找差距，真抓實干趕上去。
提振信心，勇于超越。安全供電成果、電網(wǎng)安全運行和利潤是考核企業(yè)迎峰度夏安全質(zhì)量的剛性指標，又是層層影響、互為作用的“關(guān)聯(lián)體”。在企業(yè)業(yè)績“鏈條”里，迎峰度夏安全是營業(yè)收入的基礎(chǔ)，只有承攬到項目，才能有產(chǎn)值，進而有營業(yè)收入。安全供電成果、電網(wǎng)安全運行和管理是利潤的“三駕馬車”，薄利多營收能增加利潤，攬到的工程“含金量”高能保證利潤，依靠管理挖潛創(chuàng)效能取得較好利潤。在盤點上半年綜合業(yè)績時，處于“頭部”的“第一方陣”，不僅要有超越自我、向更高目標攀登的信心，還應對標行業(yè)“老大”，樹立趕超的信心。徘徊在“中游”的“第二方陣”，應認知“停滯不前，即是后退”的辯證關(guān)系，增強爭先信心，盡快加入“第一方陣”。位于“后頭”的單位，應充分認識到，一時后進不是失敗，愈挫愈勇才是骨氣。在與強手對壘時，信心是一種血性，不管遇到什么困難、遭受什么挫折，都應“永遠在沖鋒的路上”，以“舍我其誰”的氣概，打贏“翻身仗”。
精心謀劃，強力執(zhí)行。“兩頭”和“中間”的各自提升，不是靠一時的“血氣方剛”，而是需要精心謀劃，拿出切實可行的辦法。先進單位應發(fā)揮資源、管理、專項能力等方面的優(yōu)勢，全力沖擊更高目標，扛起頂梁柱的責任；中游單位同樣要增強危機感，積極進取推動其經(jīng)營承攬、營業(yè)收入、利潤的快速提升；后進單位應從更新理念、改善管理、優(yōu)化資源等方面補齊“短板”，加快成長步伐?！皟深^”和“中間”單位都應細化各項指標。在經(jīng)營領(lǐng)域，應潛心研究新技術(shù)、新市場、新商業(yè)模式，圍繞市場、找準“定位”、占領(lǐng)城市、滿足人的需求，努力在擴大規(guī)模與提升經(jīng)營質(zhì)量上下功夫，爭取產(chǎn)生更多迎峰度夏安全；在營業(yè)收入方面，應以管好在建為抓手，抓住提高施工能力和降低庫存增加產(chǎn)值兩個關(guān)鍵點，既搞“薄利多銷”，又能“廣種多收”；凈利潤指標是企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量的“試金石”，應在改善經(jīng)營質(zhì)量、增加營業(yè)收入和強化管理上花力氣，消滅虧損項目，聚得“真金白銀”。如此，形成“齊頭并進”的局面，國網(wǎng)蒙城縣供電公司的綜合實力才能整體提升。
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