運維專業(yè)崗點多、戰(zhàn)線長、覆蓋面廣、工作量大、專業(yè)性強，是供電企業(yè)安全生產系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)。國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司通過近年來不斷創(chuàng)新和實踐，總結了一套頗為有效的運維管理方法。順平供電公司結合實際、精準施策，以“大運維”思路為統(tǒng)領，通過人才的優(yōu)化配置，有效提升了運維專業(yè)管理水平，為電網安全穩(wěn)定運行保駕護航。

讓人力資源共享。“以往各單位各自為戰(zhàn)、單打獨斗，不論在人才配備還是技術支持上，都已很難滿足當前企業(yè)安全生產的需要?！筮\維’工作模式就是我們根據企業(yè)的現(xiàn)實情況采取的策略。”順平供電公司主管運維副總經理袁冬生說。近幾年，袁冬生一直在思考改變電網運維管理的方法。為此，運維專業(yè)相關工作人員先后多次到先進單位學習取經，經過多次研討、分析利弊后，運維部門達成共識：“一家人一條心，運維一家親。”要讓運維專業(yè)所有人員相互交流、互通有無、互幫互助，有效解決緊要關頭無人可用的問題，形成可以相互聯(lián)動的“大運維”人才管理機制。就這樣，一支由30人組成的“110應急預備隊”成立。通過集中培訓，相互熟悉工作現(xiàn)場，了解運維設備使用原理、維修情況，這支隊伍逐漸做到了“招之即來、來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝”。日常工作中大家各守一方，當一個部門有困難時，大家聯(lián)手以最短的時間解決難題，提高工作效率和服務水平，促進電網安全穩(wěn)定運行?！耙郧?，都是關門過日子，現(xiàn)在敞開門干工作，難度大的工作各單位之間聯(lián)合互助，真正實現(xiàn)了共贏。”運維部主任于鴻凱說。前不久的一天，晚上9點多，525線路柱上開關壞了，維修人員已經下班。隨著運維調度一聲令下，“大運維”工作模式啟動，運維專業(yè)所有值班人員集才、匯智、同力，以最快的速度修復了開關。

讓經驗傳遞。隨著電網裝備的升級，維修人才、技術和經驗不足成為亟待重視的問題?！皬募寄苋瞬抛テ穑囵B(yǎng)一批適應電網快速發(fā)展、能更好地為企業(yè)服務的技術力量！”副總經理袁冬生表示。組織專業(yè)搭臺、班組行動、骨干參與的運維設備“把脈問診”交流會，是順平供電公司培養(yǎng)技能人才的成功之舉。以“拉家?！钡男问街v維修故事、運維案例、遇到的險事等，一些老師傅也主動把身上的絕技、絕活和積累的技術經驗與大家分享。這些交流中的金點子和“疑難雜癥”的破解方法，最后整理匯編成實用的設備故障“診斷卡”，為以后技術人員維護設備提供了第一手資料。如今運維設備“把脈問診”交流會，已成為運維員工追捧的熱門活動，員工通過參加交流培訓活動，提升技能水平。順平供電公司還通過定期開展“紅旗班組”“優(yōu)秀班組”評比和“技術比武”活動，引導單位和員工在競技、交流中同進步、共成長，以此促進運維管理水平整體提升。隨著電網裝備的升級，對運維設備的檢查質量和工作現(xiàn)場的安全隱患排查提出了更高的要求。為此，順平供電公司運維部成立了“專家隊”，以“巡查督促”“會診幫扶”的方式，每月召開一次運維現(xiàn)場會，并對檢查情況進行分析、總結，從根源上杜絕隱患。今年上半年，“專家隊”先后開展“對標會診活動”6次，查出安全、質量、生產等各類問題89個，并責任到人，督促整改，定期驗收，促進了企業(yè)的安全和諧發(fā)展。