“2019年要繼續(xù)完善公司績效考核體系，突出“能力+業(yè)績”的激勵導向，建立與新業(yè)務收入掛鉤的分配機制，全面實現能增能減?！?月1日，在如東供電公司農電服務公司月度工作例會上，該公司負責人提出要求。

　　2018年以來，該公司提出建立“全員參與、動態(tài)調整”的團隊績效管理體系，通過差異化的薪酬激勵措施，實現整體業(yè)績有效提升。

　　提目標，讓績效考核有的放矢。該公司在年度工作會議上提出要全面完成公司下達的各項綜合業(yè)績考核目標，各部門和班組結合公司目標和自身實際，本著“跳一跳可以摘到桃子”的原則制定目標，基層小目標助力公司達成大目標。

　　重舉措，讓績效考核落地生根。常態(tài)開展短板、弱項指標月度分析和跟蹤檢查，優(yōu)化完善2019年業(yè)績評價評比體系，修訂優(yōu)質服務“五個零”、“安全生產百日競賽”等專項勞動競賽方案，通過“目標實現率、工單壓降率、指標提升率”等考核維度，綜合評價業(yè)績指標完成情況。

　　抓落實，讓績效考核開花結果。將年度目標任務全面、科學地分解到各專業(yè)部門，將員工的業(yè)務拓展、業(yè)績水平、個人能力等與薪酬分配充分掛鉤，明確年度績效考核4個層級分檔標準，實現正向激勵多數，有效鞭策少數，激發(fā)“爭先進位、唯旗誓奪”的工作活力。