鳳翔縣供電分公司加強站所線損管理工作,創(chuàng)新線損管理思路和方法,全力提高線損管理水平,扎積極推進線損管理對標活動。
據(jù)悉,近期該公司市場營銷部組織基層所組進行第二輪線損管理對標工作。供電所以日常線損管理為抓手,每月在供電所內(nèi)部臺區(qū)之間與供電所之間開展“雙對標”活動,通過在供電所內(nèi)部確立標桿臺區(qū)(標桿臺區(qū)數(shù)不低于總臺區(qū)數(shù)的30%),保證年內(nèi)所有臺區(qū)參與線損對標活動,每季度由縣公司市場營銷組織供電所開展供電所之間的線損對標活動,通過對標,縮小了站所之間的管理差距,相互取長補短,從根本上摒棄了線損指標的粗放型管理。截止6月份,未出現(xiàn)大損饋線和大損臺區(qū),該公司共1072個配電臺區(qū)、684個供電臺區(qū)線損均同比下降,占到總臺區(qū)的63.80%,降損效果明顯。
筆者在該公司采訪時,市場營銷部主任張向利告訴筆者“傳統(tǒng)的線損管理模式已不能適應智能電網(wǎng)發(fā)展的要求,掌握新理念、新技術(shù),實現(xiàn)線損管理工作的動態(tài)化、常態(tài)化、精細化。充分利用新技術(shù),新設備,挖掘技術(shù)管理潛能,提升臺區(qū)線損管理能力......通過線損對標,相互學習、借鑒先進經(jīng)驗,不斷提升管理水平?!?/p>
此外、還了解到,該公司還將開展東、西片供電所的線損管理對標,深入配電臺區(qū)參觀學習以及人人談管理研討會的形式,實現(xiàn)異地交流學習,人人參與,不斷提高管理水平和自身的競爭力,形成了良好的節(jié)能降損、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。
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鳳翔縣供電分公司加強站所線損管理工作,創(chuàng)新線損管理思路和方法,全力提高線損管理水平,扎積極推進線損管理對標活動。
據(jù)悉,近期該公司市場營銷部組織基層所組進行第二輪線損管理對標工作。供電所以日常線損管理為抓手,每月在供電所內(nèi)部臺區(qū)之間與供電所之間開展“雙對標”活動,通過在供電所內(nèi)部確立標桿臺區(qū)(標桿臺區(qū)數(shù)不低于總臺區(qū)數(shù)的30%),保證年內(nèi)所有臺區(qū)參與線損對標活動,每季度由縣公司市場營銷組織供電所開展供電所之間的線損對標活動,通過對標,縮小了站所之間的管理差距,相互取長補短,從根本上摒棄了線損指標的粗放型管理。截止6月份,未出現(xiàn)大損饋線和大損臺區(qū),該公司共1072個配電臺區(qū)、684個供電臺區(qū)線損均同比下降,占到總臺區(qū)的63.80%,降損效果明顯。
筆者在該公司采訪時,市場營銷部主任張向利告訴筆者“傳統(tǒng)的線損管理模式已不能適應智能電網(wǎng)發(fā)展的要求,掌握新理念、新技術(shù),實現(xiàn)線損管理工作的動態(tài)化、常態(tài)化、精細化。充分利用新技術(shù),新設備,挖掘技術(shù)管理潛能,提升臺區(qū)線損管理能力......通過線損對標,相互學習、借鑒先進經(jīng)驗,不斷提升管理水平。”
此外、還了解到,該公司還將開展東、西片供電所的線損管理對標,深入配電臺區(qū)參觀學習以及人人談管理研討會的形式,實現(xiàn)異地交流學習,人人參與,不斷提高管理水平和自身的競爭力,形成了良好的節(jié)能降損、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。