本網(wǎng)訊（通訊員/雪建國 楊勇剛）“做好線損管理工作對提高供電企業(yè)的售電收入、增加利潤收益有著非常重要的影響，通過第一輪對標(biāo)后，我們所狠抓線損管理 ……”7月4日中午，鳳翔供電分公司陳村供電所正在與柳林供電所進行營業(yè)管理第二輪線損對標(biāo)工作。
據(jù)悉，為了進一步鞏固第一輪線損對標(biāo)成效，提高供電所組綜合管理水平及考核制度，近期鳳翔供電分公司市場營銷安排基層供電所組進行第二輪線損管理對標(biāo)工作，對標(biāo)內(nèi)容涵日常管理、安全生產(chǎn)管理、營銷管理等工作，對營業(yè)售電量、利潤單價、線損這些“硬指標(biāo)”，也有客戶投拆次數(shù)、營銷信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、多元化繳費完成率這類“軟指標(biāo)”均做到了對標(biāo)的全覆蓋。
當(dāng)天對標(biāo)活動中．兩所標(biāo)桿臺區(qū)經(jīng)理及營業(yè)員就此第一輪對標(biāo)后談了各自在營業(yè)管理的具體措施進行歸納。第一，對轄區(qū)內(nèi)低壓臺區(qū)線損率指標(biāo)完成情況，實際線損與計劃、去年同期相比升降情況進行對標(biāo)，并對線損升降原因進行分析以及制定相應(yīng)的降損控制措施，同時對臺區(qū)管理人員計量表計為集抄臺區(qū)實抄率、計量設(shè)備、三相負荷平衡、臨時用電情況進行逐項檢查；第二，根據(jù)各臺區(qū)實際情況，供電所對所屬轄區(qū)內(nèi)線路基礎(chǔ)安全運行水平進行排序，環(huán)境條件相近的臺區(qū)進行對標(biāo)，線損管理水平相差較大的進行再對標(biāo)；第三，通過臺區(qū)管理人員相互自查提高，供電所臺區(qū)管理人員進行內(nèi)部對標(biāo)，交流工作心得。
活動最后，鳳翔供電分公司陳村供電所郗會鎖認為通過營業(yè)管理對標(biāo)活動，相互查看資料、交流心得、對比各自在營業(yè)，安全等工作方面存在的管理短板，我們將相互學(xué)習(xí)，取長補短，努力向標(biāo)桿靠攏，不斷提升管理水平。
