近期，烏海電業(yè)局標準化建設主要任務為管理標準的編制與修改工作，標準化工作項目組倒排修改工期，對接相關(guān)業(yè)務的基層單位，組織基層單位參與標準初稿的編制，烏海電業(yè)局農(nóng)電處上下聯(lián)動，積極參與，為各部門管理標準的修訂提出意見和建議，讓管理標準在編寫的過程中主動汲取基層管理制度中的精華和有效部分，立足基層班組管理，確保管理標準覆蓋全業(yè)務。
在管理標準修訂過程中，農(nóng)電處嚴格按照烏海電業(yè)局標準化工作要求，由處長帶隊，組織生產(chǎn)、營銷、工會、黨建等標準化人員召開管理標準審核會，結(jié)合農(nóng)電處實際工作對工會7項管理標準和營銷處11項管理標準提出相關(guān)建議，并按時間節(jié)點進行反饋。收集農(nóng)電處在用的有效的營銷管理制度，分管營銷副處長參加了局營銷處管理標準審核會，進行了熱烈討論，提出了有效修訂建議，并配合局營銷處制定了計量管理標準各項流程。分管生產(chǎn)副處長帶隊參與編制安全生產(chǎn)檢查管理標準，參加生產(chǎn)實物資產(chǎn)管理標準審核。由副書記帶隊，參加了局組干處組織的干部管理等相關(guān)標準審核會。
烏海電業(yè)局農(nóng)電處在參與管理標準初稿的修編審核過程中，通過識別與崗位職責相關(guān)的業(yè)務、流程、標準、記錄等，在管理標準格式的應用是否準確、流程圖過程是否順暢、附錄中的各項表格等在第5項管理活動的內(nèi)容與方法中是否體現(xiàn)、管理標準中各項內(nèi)容是否清晰明了等各方面都提出了有建設性的建議，為各部門管理標準能夠立足基層班組，能夠有效保障標準落地實施，并與基層單位的管理理念進行融合起到了積極的作用。
