從“五個(gè)提升”到安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理；從“五全管理”到量、本、利的預(yù)算分析體系建立；從“五個(gè)穩(wěn)定”到提質(zhì)增效的充分釋放；從“五創(chuàng)革新”到提電網(wǎng)運(yùn)行效能的全面推進(jìn)，從黨建“五大工程”實(shí)施到推動(dòng)管黨治黨向縱深發(fā)展。今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在奮力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)的指引下，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，追趕超越，通過(guò)全面實(shí)施“五五管理”激活了發(fā)展引擎。
五個(gè)提升，務(wù)實(shí)篤行
年初，唐縣供電公司緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升、管理水平提升、過(guò)程管控提升、科技創(chuàng)新提升、黨的建設(shè)提升”五個(gè)提升，夯實(shí)“穩(wěn)、增、控”這條主線(xiàn)，采取“放、管、服”相結(jié)合辦法，秉持“工程統(tǒng)管、資金統(tǒng)籌、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)銷(xiāo)、集約增效”管理原則，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升上突出“細(xì)節(jié)管理”、在管理水平提升上完善了公司、部室、基層供電所的日常工作考核，在過(guò)程管控提升上對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，完善創(chuàng)新出臺(tái)了11項(xiàng)管理規(guī)章制度和5項(xiàng)單項(xiàng)激勵(lì)考核方案，在黨的建設(shè)提升上全面推進(jìn)了黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步明確了公司黨建工作的具體內(nèi)容、目標(biāo)，使黨建工作干有標(biāo)準(zhǔn)、做有要求。
五全管理，精打細(xì)算
通過(guò)建立健全覆蓋全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制體系、全面預(yù)算管理體系、全員目標(biāo)成本管理體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算體系“五全管理”體系，每月定時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)各基層單位生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)算、分解調(diào)整，同時(shí)對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析，尋求可壓縮的成本空間和有提升價(jià)值的利潤(rùn)空間，并根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性分析，按“管控與管理相結(jié)合”的原則，每月向基層供電所下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告來(lái)客觀(guān)地評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果。同時(shí)積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算、班組核算等運(yùn)營(yíng)機(jī)制的四類(lèi)要素市場(chǎng)，規(guī)范考核結(jié)算程序，強(qiáng)化對(duì)可控成本的考核，最終達(dá)到“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”的目的。
五個(gè)穩(wěn)定，步步為營(yíng)
唐縣供電公司圍繞近期的工作重點(diǎn)進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。進(jìn)一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)珕T服務(wù)理念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，大大加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平;二是加快老化設(shè)備的更換工作，提高供電可靠率，各部門(mén)要防止各種突發(fā)惡劣天氣或人為原因造成的停電跳閘事件;三是各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到做好居民用電服務(wù)工作的重要性，把改善和保障居民用電放在首要位置，全力做好提升居民用電服務(wù)質(zhì)量工作，切實(shí)提高居民用電服務(wù)水平;四是加強(qiáng)“低電壓”綜合治理，提高低電壓臺(tái)區(qū)的電壓質(zhì)量;五是各部門(mén)管理人員要經(jīng)常深入一線(xiàn)，做好監(jiān)督檢查工作，且嚴(yán)格執(zhí)行考核追究制度，堅(jiān)持一如既往的按照年初既定目標(biāo),不折騰、不動(dòng)搖，一張藍(lán)圖繪到底、一個(gè)目標(biāo)干到底，全力促進(jìn)各部門(mén)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平再上新臺(tái)階。
五創(chuàng)革新，降本增效
唐縣供電公司持續(xù)深化服務(wù)至上發(fā)展理念，認(rèn)真踐行 “一線(xiàn)工作法”，以“持續(xù)改進(jìn)”為切入，以“提質(zhì)增效”為靶向，以“群眾滿(mǎn)意”為目標(biāo)，著力創(chuàng)新管理“五大常態(tài)化”舉措，即：業(yè)務(wù)管控現(xiàn)場(chǎng)考核常態(tài)化、安全監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化、部室專(zhuān)責(zé)聯(lián)合檢查常態(tài)化、公司領(lǐng)導(dǎo)一線(xiàn)調(diào)研工作常態(tài)化、服務(wù)對(duì)象懇談會(huì)議常態(tài)化，并全程跟蹤督查問(wèn)效。在創(chuàng)新工作思維和工作方式上，從積極開(kāi)展“五破五立”主題大討論活動(dòng)入手，擺問(wèn)題，談思想，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施步驟和推進(jìn)措施，倡導(dǎo)全員立足崗位創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，激發(fā)全員樹(shù)立奮發(fā)進(jìn)取、真抓實(shí)干、追趕超越、爭(zhēng)先進(jìn)位的活力，凝聚起了推動(dòng)發(fā)展的正能量。
五大工程，不忘初心
突出思想建黨，實(shí)施“筑魂”工程。堅(jiān)持政治立身，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神作為重大政治任務(wù)，通過(guò)“菜單式宣講”、“新媒體宣講”等宣講形式推動(dòng)黨的十九大精神入腦入心。突出抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，實(shí)施“帶頭”工程。健全干部正向激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下、擇優(yōu)比選機(jī)制。堅(jiān)持融入日常抓在經(jīng)常，實(shí)施“細(xì)胞”工程。以“爭(zhēng)做合格黨員”為統(tǒng)領(lǐng)，有效利用“黨支部+”模式，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的能手、創(chuàng)新增效的標(biāo)兵、節(jié)能降耗的表率、攻堅(jiān)克難的先鋒。圍繞“兩學(xué)一做”教育制度化、常態(tài)化，實(shí)施“先鋒”工程，推動(dòng)增強(qiáng)黨員“帶動(dòng)力”。建立健全日常學(xué)習(xí)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日常學(xué)習(xí)上下聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)上互動(dòng)，全過(guò)程紀(jì)實(shí)、大數(shù)據(jù)管理。圍繞正風(fēng)肅紀(jì)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，實(shí)施“治本”工程。大力倡導(dǎo)一線(xiàn)工作法、現(xiàn)場(chǎng)工作法、問(wèn)題工作法、職工工作法，在公司形成重視抓落實(shí)、敢于抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、主動(dòng)作為的良好工作氛圍。
