今年以來，泰和縣供電分公司緊緊省電力公司重大決策部署，扎實推進(jìn)財務(wù)各項指標(biāo)順利完成，充分發(fā)揮財務(wù)“排頭兵”作用，努力提升財務(wù)工作上新臺階。
一是強(qiáng)化財務(wù)隊伍建設(shè)。通過每周例會學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)財務(wù)人員統(tǒng)一思想，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)工作水平。二是強(qiáng)化財務(wù)報賬質(zhì)量復(fù)核。嚴(yán)格財務(wù)通知書、財務(wù)方案、財務(wù)征求意見書、財務(wù)報告、財務(wù)決定審批操作程序，規(guī)范財務(wù)取證、財務(wù)底稿、法規(guī)引用、財務(wù)評價等，實行財務(wù)人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、股室各負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、公司主要負(fù)責(zé)人五級復(fù)核審理。三是強(qiáng)化財務(wù)時效考核。對納入財務(wù)計劃的項目，實行財務(wù)項目限時辦結(jié)制，確保在規(guī)定時間內(nèi)出具財務(wù)報表，并將項目財務(wù)報賬時限完成情況納入年終績效考核范疇。四是強(qiáng)化財務(wù)成果運(yùn)用。通過財務(wù)管控、ERP、等財務(wù)軟件，將財務(wù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的普遍性、傾向性、苗頭性問題，及時傳遞匯報省電力公司，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和依據(jù)。
