為加強供用電合同管理，規(guī)范供用電合同的簽訂、履行及管理工作，明確職責分工，近日，烏海電業(yè)局海南供電分局依據(jù)《烏海電業(yè)局供用電合同簽訂作業(yè)指導書》，結合分局班組設置，特制定實施細則，并上會討論了相關細節(jié)，最終形成《海南供電分局供用電合同管理實施細則（試行）》，適用于海南供電分局供電營業(yè)區(qū)域內(nèi)供用電合同的簽訂與管理工作。
會上，分局合同承辦人一一發(fā)言，就以前合同簽訂工作中模棱兩可的方面展開熱烈討論并形成統(tǒng)一規(guī)范，同時對合同簽訂過程中的表述和細節(jié)進行仔細斟酌，并宣讀了責任班組《供電電合同管理臺賬》的相關規(guī)定和使用方法，以便于查閱合同的簽訂時間、到期時間、責任班組、合同承辦人等基本信息，努力將標準化落實到合同簽訂的每一個步驟之中，讓標準化成為合同簽訂的“標尺”，也成為合同規(guī)范化管理的抓手。
此外，每一份合同在成功簽訂之前都要按照《海南分局低壓供用電合同審批表》完成層層審批，先由合同承辦人在合同到期時間前10個工作日進行合同草擬和完善，經(jīng)過班長初審和用電技術員的復審，在經(jīng)過分局營銷分管領導批準后，方可由分局局長與用戶進行簽約，盡量做到“不走回頭路”，提高合同內(nèi)容準確率和簽訂效率，爭取一次達標不返工。
隨著海南供電分局各項工作逐步走向制度化和規(guī)范化的道路，合同管理標準化文件的出臺使得分局供用電合同管理更加精細化、系統(tǒng)化，讓合同管理有“標”可依照，有“章”可尋。同時，對于強化標準的實施和推廣，完善標準實施監(jiān)督機制，探索企業(yè)管理標準化的適用性和可操作性提供了新的思路。
