4月21日，南網(wǎng)云南陸良公司副總經(jīng)理楊家剛帶領(lǐng)市場營銷部、生產(chǎn)設(shè)備部、安監(jiān)部、黨群部等部門相關(guān)人員組成的檢查小組到三岔河供電所開展供電所規(guī)范化建設(shè)檢查活動，并對該所規(guī)范化建設(shè)工作進行考評。旨在全面了解供電所規(guī)范化建設(shè)情況，以問題為導(dǎo)向持續(xù)提升供電所管理水平。
檢查小組首先對三岔河供電所安全生產(chǎn)、配網(wǎng)管理、營銷管理、綜合管理、線損管理、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進行全面系統(tǒng)的檢查，同時在檢查過程中，對存在的問題和不足進行逐一記錄，現(xiàn)場提出整改意見，要求供電所將對應(yīng)的各項指標(biāo)和工作內(nèi)容逐條落實到人，與日常工作結(jié)合起來，建立常態(tài)工作管理機制，規(guī)范供電所管理。為進一步深化供電所規(guī)范化建設(shè)提供了明確方向。
整個檢查不走過場、不留死角、不漏項；表揚亮點，指出不足。對供電所規(guī)范化管理所作的工作給予了肯定，但在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的問題。對存在的問題和不足進行逐一記錄，強調(diào)供電所要將對應(yīng)的各項指標(biāo)和工作內(nèi)容逐條落實到人，與日常工作結(jié)合起來，建立常態(tài)工作管理機制，規(guī)范供電所管理。
三岔河供電所負(fù)責(zé)人針對存在的問題當(dāng)場進行了簡要地分析，同時也反映了供電所目前面臨的一些工作中的實際困難和想法，并表態(tài)要認(rèn)清形勢，全力創(chuàng)優(yōu)爭先，通過問題，以點帶面進行整改，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推進和完善所務(wù)工作。
檢查結(jié)束后，公司副總經(jīng)理楊家剛表示，此次檢查工作的開展，無疑是對公司2017年供電所規(guī)范化建設(shè)工作的一次巨大鞭策和促進，供電所要結(jié)合暴露出來的問題，認(rèn)真分析、總結(jié)，督促整改，三岔河供電所要繼續(xù)提升業(yè)務(wù)規(guī)范化水平，深入落實供電所“1+2+1”工作模式，進一步加強安全管理，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新工作模式，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為下一步供電所規(guī)范化管理工作常態(tài)化開展夯實基礎(chǔ)。
