5月9日上午，江蘇省金湖公司塔集供電所召開(kāi)全體人員例會(huì)，分析布置當(dāng)前重點(diǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)供電所綜合管理工作。
會(huì)上，該所負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)作了簡(jiǎn)要分析。他指出塔集所作為江蘇省淮安地區(qū)唯一一家上報(bào)國(guó)網(wǎng)五星級(jí)供電所創(chuàng)建，這既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供電所前期工作的肯定，也是對(duì)供電所的鼓勵(lì)。供電所也面臨前所未有的壓力，如何將當(dāng)前的壓力變?yōu)閯?dòng)力，這就要求全所員工齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，分工合理，不能放松任何一項(xiàng)工作。
該所支部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工一起學(xué)習(xí)了《國(guó)家電網(wǎng)公司星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)評(píng)價(jià)規(guī)范》，讓全所員工熟悉“評(píng)價(jià)規(guī)范”內(nèi)容，好針對(duì)內(nèi)容進(jìn)行消缺整改。此“評(píng)價(jià)規(guī)范”涉及到供電所綜合管理、安全生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理三大項(xiàng)42小項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)價(jià)總分1000分，其中供電所綜合管理400分、安全生產(chǎn)管理300分、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理300分，五星級(jí)供電所評(píng)價(jià)總分必須在950分及以上。會(huì)上，對(duì)照“評(píng)價(jià)規(guī)范”對(duì)42項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，做到人人參預(yù)，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)還一起學(xué)習(xí)了近期淮安公司明查暗訪(fǎng)通報(bào)、金湖縣農(nóng)村供電所綜合檢查通報(bào)，要求員工對(duì)照通報(bào)內(nèi)容，舉一反三、開(kāi)展自查自糾，制定落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。
該所副所長(zhǎng)通報(bào)了4月份省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)相關(guān)情況，指出目前供電所兩項(xiàng)弱項(xiàng)指標(biāo)，自動(dòng)化抄表率99.55%，還未達(dá)到省公司A段；卡扣成功率65.14%處在省公司B段，需要進(jìn)一步提升。供電所四大員、兩班長(zhǎng)分別發(fā)言，分析了各自專(zhuān)業(yè)指標(biāo)失分原因，對(duì)自己崗位需提升的指標(biāo)提出了整改方案。
針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作，該所負(fù)責(zé)人最后強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管控，各項(xiàng)指標(biāo)管控過(guò)程就如逆水行舟，不進(jìn)則退，要保住全省第29的排名，進(jìn)位到全省第10，還有一定距離，需要大家共同努力；二是全所動(dòng)員，全員參予，投入到五星級(jí)供電所創(chuàng)建活動(dòng)中，確保按期完成創(chuàng)建工作；三是加快中壓線(xiàn)路通道內(nèi)樹(shù)木清理工作，確保月底通過(guò)公司有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收；四是做好當(dāng)前優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，控制各類(lèi)工單的發(fā)生；五是積極落實(shí)績(jī)效考核工資的實(shí)施，堅(jiān)持定期召開(kāi)月度業(yè)績(jī)考核會(huì)，真正做到體現(xiàn)多勞多得，將勤罰懶。供電所將按周通報(bào)、月檢查考核兌現(xiàn)，保證創(chuàng)建各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。
會(huì)后，該所一線(xiàn)員工張厚華深有感慨地說(shuō)：“創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)五星級(jí)供電所，榮譽(yù)至高無(wú)上，但也壓力山大。我將按照供電所的布置和要求，踏踏實(shí)實(shí)地做事，為創(chuàng)建五星級(jí)供電所添磚加瓦”。（馮云球）
