如何將用心管理理念貫徹到國網(wǎng)蒙城縣供電公司各個(gè)層面,成為促進(jìn)公司效能提升健康發(fā)展的利器,蒙城縣供電公司通過認(rèn)真研究,決定從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手,大力提升工作效能,積極開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)促進(jìn)用心管理工作,使廣大干部員工服務(wù)質(zhì)量、工作效率明顯提高,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
一、突出工作重點(diǎn),促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),促進(jìn)用心管理工作中,公司明確了工作重點(diǎn),下功夫加強(qiáng)管理,促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是抓學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)。大干部員工中大力開展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)型員工,爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,提高職業(yè)道德素質(zhì),提高對(duì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和用心管理的思想認(rèn)識(shí),樹立強(qiáng)烈的為人民服務(wù)意識(shí),養(yǎng)成艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)和與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神。二是抓對(duì)標(biāo)找差。發(fā)動(dòng)大家對(duì)照揚(yáng)林、姬?富、劉國奎、李臣光等市勞動(dòng)模范及國網(wǎng)安徽省有限供電公司和先進(jìn)人物和身邊的好人好事,查找自身的差距,進(jìn)一步振奮精神,改進(jìn)不足,做到“三個(gè)增強(qiáng),三個(gè)提高”:增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí),提高工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是抓素質(zhì)提高。把提高干部員工的全面素質(zhì)作為各項(xiàng)工作取得新突破的基礎(chǔ)性工作來抓,強(qiáng)化教育,全面提升機(jī)關(guān)工作人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,進(jìn)一步提高干部員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、工作素質(zhì),培養(yǎng)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。
二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高工作效能
沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力就沒有管理和行為的規(guī)范。因此國網(wǎng)蒙城縣供電公司緊緊抓住執(zhí)行力建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力提高工作效能。以執(zhí)行力建設(shè)為基礎(chǔ),推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),使公司各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化,大力推行“九辦”工作法,徹底打消安于現(xiàn)狀、得過且過、滿足于應(yīng)付日常工作的思想,樹立管理就是企業(yè)效益的理念,進(jìn)一步樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱精神;以績效考核為依據(jù),建立科學(xué)合理的考核機(jī)制,堅(jiān)持把考核結(jié)果作為業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù),形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,激發(fā)干部員工的生機(jī)和活力;以效能監(jiān)察為手段,推進(jìn)效能建設(shè),在其位而謀其職;以各職能部室為主體,構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成齊抓共管的工作格局。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),促進(jìn)服務(wù)升級(jí)
加強(qiáng)宗旨教育,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。全體干部員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想, 做到“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,滿腔熱情地為企業(yè)和群眾服務(wù)。對(duì)前來辦事的人員,做到態(tài)度誠懇、禮貌熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)能夠當(dāng)即辦的事,馬上辦;可以靈活辦的事,設(shè)法辦;已經(jīng)承諾辦的事,按時(shí)辦;需要協(xié)調(diào)辦的事,積極辦;明令不能辦的事,絕不辦。形成手續(xù)齊全馬上辦、手續(xù)不全指導(dǎo)辦、緊急項(xiàng)目加緊辦、特殊項(xiàng)目跟蹤辦、重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦的工作作風(fēng)。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)95598熱線管理,充分利用各類媒體公開辦事內(nèi)容、依據(jù)、條件、程序、時(shí)限,公開辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾等,接受群眾監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象,樹立良好的企業(yè)形象。
通過各種行之有效地措施,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作效率明顯提高,工作紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理水平明顯提升,發(fā)展步伐明顯加快,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)良好健康發(fā)展。
改革開放40年來,我國能源行業(yè)發(fā)生巨變,取得了舉世矚目的成就,能源生產(chǎn)和消費(fèi)總量躍升世界首位,清潔能源消費(fèi)比重持續(xù)提升,給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。黨的十九大描繪了建設(shè)美麗中國的宏偉藍(lán)圖,能源行業(yè)要站在生態(tài)文明的高度,充分汲取40年來的寶貴經(jīng)驗(yàn),繼往開來,秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系,譜寫我國能源發(fā)展新篇章。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 銷售熱線:400-007-1585
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如何將用心管理理念貫徹到國網(wǎng)蒙城縣供電公司各個(gè)層面,成為促進(jìn)公司效能提升健康發(fā)展的利器,蒙城縣供電公司通過認(rèn)真研究,決定從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手,大力提升工作效能,積極開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)促進(jìn)用心管理工作,使廣大干部員工服務(wù)質(zhì)量、工作效率明顯提高,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
一、突出工作重點(diǎn),促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),促進(jìn)用心管理工作中,公司明確了工作重點(diǎn),下功夫加強(qiáng)管理,促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是抓學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)。大干部員工中大力開展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)型員工,爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),廣泛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,提高職業(yè)道德素質(zhì),提高對(duì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和用心管理的思想認(rèn)識(shí),樹立強(qiáng)烈的為人民服務(wù)意識(shí),養(yǎng)成艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)和與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神。二是抓對(duì)標(biāo)找差。發(fā)動(dòng)大家對(duì)照揚(yáng)林、姬?富、劉國奎、李臣光等市勞動(dòng)模范及國網(wǎng)安徽省有限供電公司和先進(jìn)人物和身邊的好人好事,查找自身的差距,進(jìn)一步振奮精神,改進(jìn)不足,做到“三個(gè)增強(qiáng),三個(gè)提高”:增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí),提高工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是抓素質(zhì)提高。把提高干部員工的全面素質(zhì)作為各項(xiàng)工作取得新突破的基礎(chǔ)性工作來抓,強(qiáng)化教育,全面提升機(jī)關(guān)工作人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,進(jìn)一步提高干部員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、工作素質(zhì),培養(yǎng)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。
二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高工作效能
沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力就沒有管理和行為的規(guī)范。因此國網(wǎng)蒙城縣供電公司緊緊抓住執(zhí)行力建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力提高工作效能。以執(zhí)行力建設(shè)為基礎(chǔ),推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),使公司各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化,大力推行“九辦”工作法,徹底打消安于現(xiàn)狀、得過且過、滿足于應(yīng)付日常工作的思想,樹立管理就是企業(yè)效益的理念,進(jìn)一步樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮辱精神;以績效考核為依據(jù),建立科學(xué)合理的考核機(jī)制,堅(jiān)持把考核結(jié)果作為業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù),形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,激發(fā)干部員工的生機(jī)和活力;以效能監(jiān)察為手段,推進(jìn)效能建設(shè),在其位而謀其職;以各職能部室為主體,構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成齊抓共管的工作格局。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),促進(jìn)服務(wù)升級(jí)
加強(qiáng)宗旨教育,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。全體干部員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想, 做到“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,滿腔熱情地為企業(yè)和群眾服務(wù)。對(duì)前來辦事的人員,做到態(tài)度誠懇、禮貌熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)能夠當(dāng)即辦的事,馬上辦;可以靈活辦的事,設(shè)法辦;已經(jīng)承諾辦的事,按時(shí)辦;需要協(xié)調(diào)辦的事,積極辦;明令不能辦的事,絕不辦。形成手續(xù)齊全馬上辦、手續(xù)不全指導(dǎo)辦、緊急項(xiàng)目加緊辦、特殊項(xiàng)目跟蹤辦、重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦的工作作風(fēng)。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)95598熱線管理,充分利用各類媒體公開辦事內(nèi)容、依據(jù)、條件、程序、時(shí)限,公開辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾等,接受群眾監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象,樹立良好的企業(yè)形象。
通過各種行之有效地措施,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作效率明顯提高,工作紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理水平明顯提升,發(fā)展步伐明顯加快,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)良好健康發(fā)展。
改革開放40年來,我國能源行業(yè)發(fā)生巨變,取得了舉世矚目的成就,能源生產(chǎn)和消費(fèi)總量躍升世界首位,清潔能源消費(fèi)比重持續(xù)提升,給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。黨的十九大描繪了建設(shè)美麗中國的宏偉藍(lán)圖,能源行業(yè)要站在生態(tài)文明的高度,充分汲取40年來的寶貴經(jīng)驗(yàn),繼往開來,秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系,譜寫我國能源發(fā)展新篇章。