本網訊（通訊員 王剛）2016年，彬縣供電分公司工程公司在公司領導班子的正確領導下，按照公司年初工作會的部署和年度重點工作任務的細化分解，以抓安全促效益為主線，取得了新的工作進展；2017年將進一步理清思路，爭取在經濟形勢不太景氣的大背景下積極作為，繼續(xù)深化創(chuàng)優(yōu)增效，為全公司順利完成年度目標任務貢獻應有力量。2017年，該工程公司將從以下四個方面繼續(xù)努力，以進一步提高管理水平。
一、按照市縣公司要求，做好電能替代產品的推廣應用和宣傳工作，在11個供電所和工程公司實施屋面太陽能光伏項目，促使公司多元化發(fā)展。
二、加強內部協調，按照工程管理要求，從勘察設計、施工監(jiān)管、材料發(fā)放及工程資料歸集等環(huán)節(jié)加強溝通，進一步實現閉環(huán)管理。
三、繼續(xù)加大工程施工現場安全管理力度，尤其加大施工過程的監(jiān)管、指導、安全跟班及考核力度。
四、努力克服人力資源不足的現狀，繼續(xù)加大加對非停電施工項目的跟班力度，努力實現安全監(jiān)督全覆蓋。
新的一年馬上來臨，通過總結回顧2016年工作將會更好的促進該工程公司2017年各項工作的順利開展，2017年，該工程公司將繼續(xù)不斷深化創(chuàng)優(yōu)增效，實現多元化發(fā)展，努力為公司全面建設一流配電網企業(yè)貢獻應有力量。
