11月1日,國網(wǎng)德陽市羅江供電公司組織班組生產(chǎn)管理人員開展了安全管控能力提升培訓(xùn),不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)工作。
近段時(shí)間以來,根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作安排,該公司正在組織開展“查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)執(zhí)行、保安全”百日安全活動(dòng),擬通過活動(dòng)徹查安全隱患,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化源頭治理,進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化安全管控,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)決防止人身事故,保證公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?;顒?dòng)著重圍繞學(xué)習(xí)安全管理文件、查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)執(zhí)行四個(gè)方面的工作落實(shí)。此次該公司按照活動(dòng)“控風(fēng)險(xiǎn)”工作要求,組織所屬各生產(chǎn)班組的管理人員,舉辦了安全管控能力提升專項(xiàng)培訓(xùn),擬以此不斷增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的履責(zé)能力。
當(dāng)天的培訓(xùn)中,該公司生產(chǎn)副總著重從班組如何提升安全履職能力入手,并圍繞五個(gè)方面展開:班組員工必須加強(qiáng)對(duì)安規(guī)、上級(jí)各類安全工作要求的學(xué)習(xí),并對(duì)照崗位要求,切實(shí)履行好崗位安全生產(chǎn)職責(zé);要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高包括員工生產(chǎn)安全、班組長(zhǎng)安全監(jiān)督等職責(zé)在內(nèi)的自身崗位履職能力;班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,是帶隊(duì)伍直接做好生產(chǎn)工作的關(guān)鍵崗位,工作中一定要敢于擔(dān)當(dāng),能夠扛得起工作重任;在班組管理中必須提升執(zhí)行能力,上級(jí)的各項(xiàng)要求、各種規(guī)定,必然會(huì)通過班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);要善于總結(jié),對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,在解決后要有對(duì)類似問題處置能力的提升,特別是要充分應(yīng)用每年工作中出現(xiàn)的諸如跳閘等原因分析結(jié)果,切實(shí)總結(jié)改善后續(xù)的運(yùn)維管理。
據(jù)悉,當(dāng)天共有來自該公司各生產(chǎn)部室、各供電所、屬地管理的集體企業(yè)、代管控股公司40名生產(chǎn)管理人員參訓(xùn)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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11月1日,國網(wǎng)德陽市羅江供電公司組織班組生產(chǎn)管理人員開展了安全管控能力提升培訓(xùn),不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)工作。
近段時(shí)間以來,根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作安排,該公司正在組織開展“查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)執(zhí)行、保安全”百日安全活動(dòng),擬通過活動(dòng)徹查安全隱患,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化源頭治理,進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化安全管控,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)決防止人身事故,保證公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?;顒?dòng)著重圍繞學(xué)習(xí)安全管理文件、查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)執(zhí)行四個(gè)方面的工作落實(shí)。此次該公司按照活動(dòng)“控風(fēng)險(xiǎn)”工作要求,組織所屬各生產(chǎn)班組的管理人員,舉辦了安全管控能力提升專項(xiàng)培訓(xùn),擬以此不斷增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的履責(zé)能力。
當(dāng)天的培訓(xùn)中,該公司生產(chǎn)副總著重從班組如何提升安全履職能力入手,并圍繞五個(gè)方面展開:班組員工必須加強(qiáng)對(duì)安規(guī)、上級(jí)各類安全工作要求的學(xué)習(xí),并對(duì)照崗位要求,切實(shí)履行好崗位安全生產(chǎn)職責(zé);要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高包括員工生產(chǎn)安全、班組長(zhǎng)安全監(jiān)督等職責(zé)在內(nèi)的自身崗位履職能力;班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,是帶隊(duì)伍直接做好生產(chǎn)工作的關(guān)鍵崗位,工作中一定要敢于擔(dān)當(dāng),能夠扛得起工作重任;在班組管理中必須提升執(zhí)行能力,上級(jí)的各項(xiàng)要求、各種規(guī)定,必然會(huì)通過班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);要善于總結(jié),對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,在解決后要有對(duì)類似問題處置能力的提升,特別是要充分應(yīng)用每年工作中出現(xiàn)的諸如跳閘等原因分析結(jié)果,切實(shí)總結(jié)改善后續(xù)的運(yùn)維管理。
據(jù)悉,當(dāng)天共有來自該公司各生產(chǎn)部室、各供電所、屬地管理的集體企業(yè)、代管控股公司40名生產(chǎn)管理人員參訓(xùn)。