“2018年，做好風險分級管控和隱患排查治理工作，建立健全雙重預防安全體系，是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障”，這是國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司總經(jīng)理孟祥東在二季度安全會上談到安全工作的一段話。唐縣供電公司今年以來大力推行“雙重預防”安全體系建設(shè)，并以運維部為試點，力求做到轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)安全發(fā)展。
建立數(shù)據(jù)庫做到安全心中有數(shù)
運維部作為供電企業(yè)的主要部門，安全工作尤為重要。今年以來，唐縣供電公司以建立健全“雙重預防”安全體系為目標，加強風險點分類定級，逐頭逐面逐系統(tǒng)進行全面排查，建立了10000多條風險的數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)所有安全風險分區(qū)域、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分管控措施及內(nèi)容、分不同層級管控人員進行管理，并根據(jù)各級管理人員職責分為公司領(lǐng)導盯紅級、部室負責人盯橙級、主管及基層供電所負責人盯黃級、一般技術(shù)人員及班組長盯藍級的四級盯防機制，達到各級管理人員全員盯風險治隱患的安全管理體系。同時，唐縣供電公司正在建立的雙重預防管理信息系統(tǒng)，可在不遠的將來實現(xiàn)涵蓋風險分級管控、隱患排查治理、習慣性違章管理、責任管控、基層供電所積分動態(tài)預警管理和可視化預警的實時安全綜合管理，以事前主動控制取代事中被動檢查和事后被動分析整改的安全管理模式，達到“人、機、環(huán)”的最佳匹配，為安全決策提供依據(jù)，提升安全管理工作的效率和水平。
繪制分布圖有的放矢
如何使公司達到安全和生產(chǎn)之間的平衡，消除制約，相互促進？一直以來是制約公司持續(xù)發(fā)展的一項難題。唐縣供電公司一張四級風險空間分布圖有效地解決和緩解了這項難題產(chǎn)生的矛盾。從圖上看，全公司所有風險點按級別顏色分布在每個系統(tǒng)、每條線路、每個工作現(xiàn)場，在安全生產(chǎn)的同時可根據(jù)圖上標的風險點的等級及治理時限做到統(tǒng)籌安排，相互兼顧，有的風險點在正常安排安全生產(chǎn)工作的同時就可兼顧處理到位，進行消號。同時，唐縣供電公司對每條線路、每個工作現(xiàn)場風險點進行分級掛牌管理，加強公司級領(lǐng)導、四員兩長落實風險點日常監(jiān)督、隱患排查治理跟蹤落實。今年以來，唐縣供電公司所有管理人員由以往的主要查隱患轉(zhuǎn)變?yōu)椴轱L險點，從安全管理意識上關(guān)口前移，達到了安全思想本質(zhì)安全，影響正常生產(chǎn)隱患比同期下降了18%；安全和生產(chǎn)同籌同劃，工時利用率比同期提高了15%，實現(xiàn)了安全和生產(chǎn)同促進，同發(fā)展。
風險告知卡促全員安全記于心
好的措施要落實到實處，安排好同時也要落實到位。唐縣供電公司在完善“雙重預防”機制各項制度的同時，對所有崗位制作了崗位風險告知卡，對照崗位的風險點級別、內(nèi)容、管控措施、應急預案在卡上一目了然，便于職工隨時隨地進行學習。同時唐縣供電公司要求各級領(lǐng)導帶班跟班檢查，旬、月、季度集中檢查巡查時對崗位工告知卡內(nèi)容進行抽查，達到全員崗位風險應知應會，確保安全生產(chǎn)。今年以來，唐縣供電公司對工程現(xiàn)場、設(shè)備改造、對照其它公司事故案例檢查自己的風險點評估辨識6次，極大減少了隱患出現(xiàn)的概率。
“四責一獎”考核促落實
任何工作都要有標準，有標準就要考核到位。唐縣供電公司率先在公司推行隱患排查治理“四追一獎”考核機制。即隱患分級追究制，隱患“制造”處罰制，隱患排查“倒追”制，隱患治理“限時”制，隱患查處獎勵制。加強對隱患的管理和責任追究，特別是公司針對所排查出的隱患，都明確整改時限，對限期整改不到位的實行了“三日責任追究”，超過一日追究基層供電所負責人的責任，超過兩日追究專業(yè)部室負責人責任，超過三日追究分管領(lǐng)導責任，有效杜絕了“現(xiàn)場有隱患查不出、隱患查出后治理不及時、治理后隱患重復出現(xiàn)”現(xiàn)象，干部作風明顯轉(zhuǎn)變，真正使隱患排查治理這項工作落到實處，確保公司本質(zhì)安全。
